Aktuelles aus der Welt des ProjektmanagementBranchen-News wöchentlich aktualisiert.

Der Chef von Google, Sundar Pichai, bei einer Rede. Google wollte mit seinem Projekt „Oxgygen“ nachweisen, dass Manager in einem Unternehmen ...

Bei einer Bewertung durch projektmagazin erzielte die Projektmanagement-Software KLUSA einen Gesamtwert von 85 Prozent. Dieser im Auftrag des ...

Die Idee, diese Meetings zu gestalten, stammt aus dem Scrum. Anders als bei den meisten Teammeetings geht es im retrospektiven Meeting nicht um ...

Surprisingly, only 20% said they were using purely agile approaches. (Only 9% said they work in a consistently traditional project management mode).

When we help clients find new project management software, we often see that they're juggling several systems — spreadsheets, emails and shared ...

Business analysts have a role in agile organizations; they can become a product owner, join a team, or work across products where they collaborate ...

Brigitte Schaden. Präsidentin Projekt Management Austria (pma), über Onlinezertifizierung und die Flexibilität von Projektmanagern. trend: Wie ist Ihre ...

Damit ist klar, dass die Konvergenz der Managementkompetenzen in Richtung der klassischen Anforderungen im Projektmanagement führt. "Wenn ...

Kanban is an agile framework that's used by a lot of marketing teams. Some benefits of Kanban for marketers include: Delivers value to customers' more ...

... goes far beyond the role and responsibilities of the Product Owner; There is a ... You're also the founder and product coach of Product Space.

Mal ehrlich: Beschäftigst du dich gern mit Risiken und Problemen im Projekt? Vermutlich nicht – wird damit der Fokus doch selten auf Positives gelenkt. ...

Was macht der Mensch, wenn er nichts macht? Er denkt über sein Sozialleben nach. Was passiert also, wenn jeglicher Leerlauf von der Aufmerksamkeitsindustrie und ihren Apps auf dem Smartphone immer raffinierter unterbunden wird? ...

In dem Buch Spielräume von Tom de Marco geht es, um den verrückten Ansatz alles effizienter machen zu wollen. Höher, schneller, weiter, effizienter und das auf Kosten der Flexibilität. Jeglicher Spielraum wird ausgenutzt. ...

Stell dir folgende Situation vor: Du gehst in einen Supermarkt und möchtest durch die Tür gehen. In dem Moment kommt dir eine ältere Dame entgegen. Du öffnest ihr die Tür und lässt sie durchgehen. Sie bedankt sich und du antwortest: „Kein Problem, ist doch selbstverständlich.“ ...

Product development in a complex environment always poses some risk due to its unpredictable, uncertain nature. There are numerous types of uncertainties like business, market, technology, architecture, integration, currency, financial, marketing and hundreds more. ...

Scrumban is the Tesla of project management methodologies. It is one of the most revolutionary concepts popularized in the 21st century. Find out why. ...

Wenn man, wie ich, schon einige Jahre zum Thema Agilität auf dem Buckel hat, dann trifft man immer wieder mal auf den ein oder anderen Mythos, der sich recht hartnäckig hält. ...

Lean started with kanban, and kanban is a trust machine. As I noted recently, kanban is far more than a lean tool: it should be seen as a gateway to lean, and as much of a foundation for improvement as a simple set of cards with information on them. ...

Agile is all about optimizing performance. Whether it’s checking in on progress during a daily stand up meeting, powering through a sprint, or taking time to reflect and readjust at a retrospective, the entire agile framework is designed to drive continuous improvement. ...

Collaborative, inclusive decisions lead to better results. This process can help you get there. ...

How do you recognise an agile enterprise — one that’s gone through a true digital transformation? Some would point to post-it notes, others would highlight the dedicated team spaces decorated in their team symbols. Others would point to the posters around the office, heralding innovation. Unfortunately, these won’t make you agile. ...

Language shapes how you think and how bad you do Scrum ...

The longer the Product Backlog, the less Scrum you are doing ...

As a product manager, we work with multiple teams to define requirements for our products. A Product Spec is a communication tool we often use to get everyone on the same page. ...

As an engineering lead, I'm struggling to come to a good working relationship with my product manager. We seem to overlap on who is doing what, but some things get dropped as well. I feel I am doing work that they really should be picking up - and I am missing having a product vision coming from them. ...

What can make us incredibly valuable at work – our willingness to disagree openly and commit to helping others succeed or sticking to our arguments even when others have moved forward and a decision has been made. A decision that does not go our way is not an attack on our identity, and yet when others disagree with us or disregard our opinion, we take it personally. ...

A long-read about 8 cognitive and social biases, their underlying research and how to (hopefully) reduce their impact ...

Liz Keogh looks at how innovation often happens through unexpected side-effects, and some different strategies for approaching complex ecosystems, allowing new ideas to emerge. ...

Agile Projektphilosophie versucht nicht, die Komplexität von Projekten zu reduzieren, sondern sie zu akzeptieren und mit ihr umzugehen. Eine der Methoden, mit denen sich das Projektteam zu Projektstart (und danach immer wieder) ein gemeinsames Bild von der Komplexität machen kann, stellt ein Projekt-Canvas dar. ...

In den letzten Jahren haben die Begriffe „KI“, „Digitalisierung“ oder auch „Industrie 4.0“ und „IoT“ nicht nur vielfache Erwähnung in der Presse gefunden, sondern auch ein Umdenken in zahlreichen Unternehmen angestoßen. Durch das, was inzwischen technisch möglich ist, bestehen enorme Optimierungs- und Einsparungspotentiale sowie die Möglichkeit ganz neue Geschäftsmodelle zu implementieren. ...

Virtuelle Teams könnten der Traum für alle sein: Mitarbeiter über den Globus verteilt, flexible Arbeitszeiten, ungestörtes Arbeiten und die grenzenlose Freiheit, die unser vernetztes Zeitalter mit sich bringt. ...

Dieser Beitrag basiert ausnahmsweise auf keinem Buch, sondern auf persönlicher Erfahrung. Es geht um ein Thema, das mir unglaublich am Herzen liegt, da es mich seit meiner Kindheit begleitet und seitdem nicht an Aktualität verloren hat. ...

If we are going to change the way we think as project managers by linking our projects with the programs and portfolios - and environmental-level ...

... MBA ist Geschäftsführer und leitet den Bereich Leadership Development ... An die Stelle des „Command & Control“-Stils tritt der agile Ansatz, in dem mit ... die agile Methode kostenaufwändiger und langwieriger gewesen wäre.

Wir haben uns nicht für dieses digitale Leben angemeldet, das wir jetzt führen. Technologie verführt uns auf perfide Weise und kapert unsere Aufmerksamkeit. Einen Gegenentwurf dazu bietet Cal Newport mit seiner Philosophie des „Digitalen Minimalismus“. ...

Wenn ich in größeren Städten bin, besuche ich ab und zu eines dieser Buchkaufhäuser. Sie wissen schon, Dusshugen oder Thaldubel und wie sie alle heißen. ...

When it comes to work, I’ve found that most of us fall in one of two camps: We work way too hard, constantly churning, never feeling like we got enough done; or We put off work, going to distractions, feeling guilty about how little we’re getting done. ...

Ein typisches Element klassischen Projektmanagements ist „Lessons Learned“ – eine bestenfalls systematisch erfasste Dokumentation von in Projekten neu erlangtem Wissen und Erfahrungen, die wiederum neuen Projekten zur Verfügung gestellt werden. ...

Games can bring freshness to retrospectives and enable rich discussions about how things are going. Patterns emerging from the discussions provide insight into the team’s strengths and weaknesses. Considerate coaching or facilitation can allow everyone to contribute. ...

Does your team struggle to get items to Done? Do they experience a high amount of spill-over into the next cycle because they are waiting on another team or another person? ...