Aktuelles aus der Welt des ProjektmanagementBranchen-News wöchentlich aktualisiert.

agileforest.com berichtet:

4 GLOBAL TRENDS FROM AGILE 2019

A few weeks ago I had a joy of returning to Washington DC to attend the 2019 Agile Alliance conference. The last time I attended the conference was in 2015 when there was a high focus on scaled approaches as the new kid on the block. ...
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Episode 121: Project Leadership in 2019 with Susanne Madsen

Cesar Abeid and Susanne Madsen talk about today’s new challenges in project leadership and the second edition of her book, The Power of Project Leadership ...
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hbr.org berichtet:

When Teamwork Is Good for Employees — and When It Isn’t

Most work today is done in teams. While teamwork can lead to innovative ideas and strong performance, it can also be stressful. ...
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projectbliss.net berichtet:

How to Write a Clear Opportunity Statement for Better Problem-Solving

When you set out on a problem-solving effort, it’s important to be clear about the problem you’re going to solve. Even if the whole team knows there’s a problem, you can’t be sure you’re all focused on solving the same problem until everyone comes to an agreement on just what the problem is. ...
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pt-magazin.de berichtet:

Wenn Projekte nur noch nerven … müssen an der Veränderung auch Emotionen beteiligt sein

In der Formulierung, dass Projekte nerven, liegt bereits der wichtigste Schlüssel für die erfolgreiche Veränderung einer Organisation: nämlich den ...
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Digitalisierung als Chance: 5 Thesen wie sie zu Führung 4.0 beiträgt

Digitalisierung ist kein IT-Projekt! Wir sind mitten im Zusammenbruch der alten Welt. Und wir sollten Pionierdenken pflegen. Wir können mit mehr ...
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scrum.org berichtet:

what imply cross-functionality exactly for dev team

Hi, In the scrum guide, there is marked: Development Teams are cross-functional, with all the skills as a team necessary to create a product Increment; ...
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consulting.de berichtet:

Agilität: die häufigsten Fehler

Ein Master in systemischer Beratung und über 100 zertifizierte Aus- und Weiterbildungen im Bereich Systemische Beratung, Scrum, Agile Kompetenz, ...
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infoq.com berichtet:

Appreciation at Work

They are no longer just analysts or project managers, they are called to ... Like many practices introduced by the agile mindset, appreciation is shaping ...
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forbes.com berichtet:

How To Develop Successful Machine Learning Projects On A Budget

It is a natural goal of any organization to maximize the return on investment of their machine learning (ML) projects. To do this, an organization must be ...
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Why agile projects fail: 3 ways to break the cycle

Most agile implementations, however, are not successful. ... attempts are part of the reason failure rates on IT projects are so staggeringly high.
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nature.com berichtet:

A project-management tool from the tech industry could benefit your lab

Scientist fans of 'agile' and 'Scrum' claim that they can help labs to prioritize tasks and cut meeting times — but some research groups are more ...
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The 4 best in customer support project management solutions

Presented in alphabetical order, here are the top 4 products with the highest customer support sentiment across all reviewed project management ...
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appinventiv.com berichtet:

Project Managers vs Product Managers: Difference, Roles & Challenges

In the same respect, Product Managers and Project Managers have their own set of responsibilities to fulfill. They are accountable for the management ...
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it-zoom.de berichtet:

Agil in die Zukunft

Bis vor zwei Jahren war das Vendor und Contract Management dieser ... Laut Sebastian Engelke hat das Projekt sogar Strahlwirkung über die ...
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computerwelt.at berichtet:

Daten- und Architekturstandards in der agilen Entwicklung etablieren

... arbeiten, die in der Regel zwei bis vier Wochen lang sind, und Product Owner den Backlog in der Regel mit priorisierten Funktionen überfrachten.
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scrumatscale.com berichtet:

About Scrum at Scale, LLC

Scrum at Scale, LLC is a joint venture between Scrum, Inc. and Scrum Alliance; it was created to support the Scrum at Scale framework.
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scrum.org berichtet:

How Can Agile Leaders Create the Right Context for Ownership

The core responsibility of the agile leader is creating the right context for the agile teams so they can thrive and self-manage. One of the characteristics ...
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dev-insider.de berichtet:

Agile Entwicklung um jeden Preis?

Doch geht es auch ohne Sprints und Projekt Owner? ... Fast immer mangelt es an einem kompetenten Product Owner, der alles im Blick hat, der das ...
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e-3.de berichtet:

DevOps, aber sicher

Entwicklung und Betrieb von Software zu integrieren ist ein erklärtes Ziel jeder ... Zwar erschwert es die agile Organisation, von Anfang an Entwicklung, ... mit Development und Security auch heute noch zwei Welten aufeinander.
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hbr.org berichtet:

When Waterfall Principles Sneak Back Into Agile Workflows

I just sat through a project management meeting where I saw AgileFall happen first-hand. The good news is that a few tweaks in process got us back ...
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knowtechie.com berichtet:

A complete guide to agile software development and its benefits

Agile software development is an approach to software development and project management and refers to a group of software development ...
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it.toolbox.com berichtet:

Is Scrum Training Needed? Answer Three Important Questions

Sometimes emails come to me about this topic so I decided to write a reply to this topic. The question was: Does Scrum Training Need? The real ...
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scrum.org berichtet:

What's a Manager's Role on a Scrum Team?

Did you know the word “Manager” does not show up once in the Scrum Guide? If I were a manager in a fortune 500 organization with a mortgage and ...
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scrum.org berichtet:

Introducing the Zombie Scrum Symptom Checker

Want to know if your team or organisation is suffering from Zombie Scrum? Find out with our free symptom checker and get help. And join our ...
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Aufsteigen, ohne Chef zu sein: Expertenkarrieren bei Otto

... mit entsprechenden agilen Führungsrollen, wie dem Scrum Master oder dem Product Owner, stärkt ein Unternehmen nach innen und nach außen.
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Aus der agilen Methodenkiste: Pair Working, Pair Writing

Wie schaffen es Agilisten, schneller Ergebnisse zu erzielen, dabei auch noch eine bessere Qualität zu erreichen und trotzdem entspannter als manch anderer in den Feierabend zu gehen? Ganz einfach: Sie arbeiten alles doppelt. ...
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Folge 78: Das Four Tendencies Framework (mit Amy Dallas)

Das Four Tendencies Framework (dt. Titel: “Die 4 Happiness-Typen”) ist ein Framework, das dabei helfen kann, die Mitglieder im eigenen Team besser zu verstehen. ...
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t3n.de berichtet:

Digital Detox: Warum wir uns die Fähigkeit erhalten sollten, Abwesenheit zu ertragen

Die Digitalisierung ist weder gut noch böse. Die Herausforderung besteht darin, richtig mit ihr umzugehen. ...
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Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement (Teil 1)

Klassisch oder agil – zwei Methodiken im Projektmanagement, wie sie unterschiedlicher nicht sein könnten: Sicher, jeder Projektleiter möchte sein Projekt zum Erfolg führen, doch die Grundideen und das Vorgehen der beiden Ansätze scheinen komplett gegensätzlich. ...
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Solving Impediments as a Team

The main message of the retrospective was clear: there are too many interruptions by stakeholders and the senior management. The interruptions impeded the flow of work through the team. ...
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dzone.com berichtet:

The Four Questions of a Retrospective and Why They Work

Conducting Retrospectives frequently and regularly supports a team to continuously improve their performance — but what’s the best way to go about it? ...
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Am Handlauf in den Entscheiderkreis – Runden und Kreise

Seine erste Gruppenrunde. Man traf sich in einem der zahllosen Besprechungsräume, deren triste Funktionalität jeden Anflug von Kreativität sofort im Keim erstickte. ...
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Warum der Begriff VUCA nicht taugt

In meiner Filterblase taucht der Begriff VUCA verhältnismäßig oft auf. So gehört dieses Akronym zum Beratersprech, um die umfassenden Veränderungen auf technologischer, sozialer, ökonomischer oder politischer Ebene zu vermitteln. ...
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hackernoon.com berichtet:

The API-based Business Model

Nothing beats the success story of a visionary leader who decides to take a bold course that sets the standard for how an industry operates. In the realm of technology, one of these stories is the infamous API mandate that Jeff Bezos, CEO of Amazon, sent out in 2002. ...
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fastcompany.com berichtet:

The problem with autonomous cars that no one’s talking about

Autonomous cars need to learn how to drive like a local. On a recent research trip, I found myself in the back of a taxi in New Delhi, amid a dizzying mix of car horns and exhaust. What initially seemed like complete chaos—a flurry of cars, buses, auto-rickshaws, motorbikes, and the occasional cow—turned out to be a flow of traffic where everyone works together to keep everything moving. ...
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mpug.com berichtet:

Don’t Turn your Critical Path into a Slippery Path

In my last article, I covered four misconceptions about critical path. Now, I’ll be going through some of the mechanics of finding the critical path in a project, so that you have a better understanding how it evolves. ...
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Does closeout vary between projects following an adaptive rather than a predictive life cycle?

Completion of a project usually focuses on financial and administrative activities such as transitioning verified and accepted deliverables to customers, getting final sign off on the project, closing open contracts, recognizing team accomplishments, survey stakeholder satisfaction, archiving key project outputs and so on. ...
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Benefits Management Template [Free Download]

Over in our Facebook group I asked what templates people would like me to create and Denise said a simple benefits management plan. ...
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clarizen.com berichtet:

7 Characteristics of High-Performance Agile IT Teams

What separates elite, high-performance agile IT teams in some enterprises, from their hard-working — and in some cases even harder working — yet less successful counterparts in other enterprises? It is not that they borrow a page from the Folger’s Crystals playbook and secretly replace all team members with accomplished Scrum masters. ...
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