Aktuelles aus der Welt des ProjektmanagementBranchen-News wöchentlich aktualisiert.

Aus der agilen Methodenkiste: Backlog-Priorisierungsansätze

Die Themen, mit denen wir uns befassen müssen, sollen und möchten, werden irgendwie nicht weniger, sondern immer mehr. Der Backlog – unsere Sammlung der Aufgaben, Arbeitsaufträge und Ideen – füllt sich fast von allein. Hier ein Ratsbeschluss, dort eine Gesetzesänderung, dort ein Antrag … Alles gleichzeitig bearbeiten geht nicht. ...
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totalrewards.de berichtet:

Agilität und Arbeitsrecht: arbeitsrechtliche Hintergründe für agile Unternehmen

Joint Venture (sollte nur bei langfristiger Zusammenarbeit gewählt werden); gemeinsamer Betrieb mehrerer Unternehmen; agile Strukturen (Scrum) ...
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Compare a product vs. project mindset for software development

This reality has changed with the growth of iterative Agile and DevOps so that those teams now prioritize a product management mindset. The product ...
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computerwoche.de berichtet:

Management? Wozu?

Der Product Owner ist in diesem Kontext lediglich als Repräsentant und Sprecher der zu berücksichtigenden Marktanforderungen oder ...
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haufe.de berichtet:

Scrum in HR

Die in Unternehmen am häufigsten eingesetzte agile Methode ist Scrum. ... Das Development Team setzt die Anforderungen schließlich um und fällt ...
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haufe.de berichtet:

Agile Methoden auf dem Vormarsch

Oft kommen Scrum, Design Thinking und Co. aber auch innerhalb der Personalabteilung zum Einsatz. Agile Methoden werden heute in neun von zehn ...
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report.at berichtet:

Nachbericht: Agil in der Krise

Andreas Mitter, BearingPoint, Head of Agile Advisory ... Stefan Häbich, George Labs, Erste Group Research and Development, Managing Director
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talente.co berichtet:

Virtuelles Arbeiten ohne E-Mails durch Asana: Best Cases

Mit Asana können also nicht nur Projekte, sondern auch Prozesse, ... und Schulung für das weltweit führende Arbeits-Management-Tool Asana.
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Why Technology Should Take a Backseat for Data Projects to Succeed

To stay focused on business outcomes and to increase project success, visibility, safety and security are key. I recently bought a new car. One of the ...
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builtin.com berichtet:

How to Build a Successful Data Science Workflow

When undertaking new data science projects, data scientists must consider the specificities of the project, past experiences and personal preferences ...
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yourstory.com berichtet:

Top 10 Project Management Software & Tools for 2020

Well, being a project manager, it is important for you to deliver the projects on time, and this cannot be done without the help of project management ...
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Ten tips to improve productivity working remotely

Using the cards on a Kanban Board keeps everyone focused on priorities and gives management a birds-eye view of operational activity. 7) Use shared ...
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forbes.com berichtet:

4 Trends To Watch In Project Management And Productivity

Managing your team helps ensure a positive and effective work environment. Team management software is particularly useful for managers overseeing ...
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How great leaders build strong relationships

You might think leadership would be easy if it wasn’t for people. Try sending everyone home! Now what? ...
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Narrative des Präsenzkults: Der Kapitän gehört auf die Brücke

Mit den ersten Lockerungen der Ausgangsbeschränkungen beginnt in vielen Büros das Hochfahren zurück zum Präsenzkult der Vor-Corona-Zeit, weil es echte Arbeit nur im Büro und nur unter Aufsicht geben kann. ...
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teamworkblog.de berichtet:

Die UFG Catering Simulation (a. k. a. Ubongo Flow Game Remote)

Einige Leserinnen und Leser kennen bereits das Ubongo Flow Game, in dem wir das Spielmaterial von Ubongo nutzen, um die Auswirkungen von Prozessänderungen auf Ergebnisse zu zeigen. ...
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scrum.org berichtet:

Experiments, Practices, and Strategies for being a Remote Scrum Master

Being an effective and successful Scrum Master requires a wide variety of skills, knowledge, and experience. This variety is captured in the stances of a Scrum Master. The Scrum Master is expected to act as a teacher, impediment remover, facilitator, coach, mentor, and change agent. ...
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scrum.org berichtet:

Remote Agile (Part 8): Daily Scrum with Distributed Teams

We started this series on remote agile with looking into practices and tools; we explored virtual Liberating Structures, and how to master Zoom. We had a look at common remote agile anti-patterns; we analyzed remote Retrospectives, Sprint Plannings as well as remote Sprint Reviews based on Liberating Structures. ...
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Wie kann ich die Stimmung von virtuellen Teams messen?

COVID-19 zwingt Menschen im Homeoffice zu arbeiten und Manager stehen vor einer neuen Herausforderung: Führung von virtuellen Teams. Doch wie kann ich die Stimmung der virtuellen Teams messen ohne jeden dauerhaft anzurufen. ...
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scrum.org berichtet:

Can a Development Team member work on more than one team at a time?

In my last post I used the metaphor of a rowing team to describe the potential implications of having more than one Product Owner per product. In this post, I’d like to use a similar metaphor to show what might happen if a Development Team member works on more than one team at a time. ...
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agilelucero.com berichtet:

Mindset assessment

First of all, I want to give a short explanation about Fixed and Growth mindset. Much of that understanding stems from the work of Stanford psychologist Carol Dweck, synthesized in her remarkably insight — an inquiry into the power of our beliefs, both conscious and unconscious, and how changing even the simplest of them can have profound impact on nearly every aspect of our lives. ...
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dzone.com berichtet:

What Should Be The Focus For The Product Owner?

The most straightforward answer would be – value, of course! Read on to find out more about why Product Owners should focus on value! ...
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toolblog.de berichtet:

Wie Sie einen Mind-Sweep durchführen

Eine der Grundprinzipien der Methode GTD von David Allen lautet “Alles aus dem Kopf”. Grund: Der Kopf ist ein hervorragender Diener, aber ein schlechter Organisator. Er erinnert einen immer zu den unpassendsten Gelegenheiten an Dinge, die noch zu erledigen sind. ...
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https: berichtet:

Einfache chronologische Liste zur Gedächtnisstütze

Im beruflichen Umfeld gehört es zum Alltag: Nach einem Telefonat wird eine Gesprächsnotiz angefertigt, nach einer Besprechung archiviert man die Notizen usw. Jedem ist klar, dass man sonst einige Wochen später nicht mehr genau weiß, was wann wie mit wem abgemacht war. ...
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zenexmachina.com berichtet:

Big Upfront Planning is Out. Pivoting to Respond to Change is In

The Covid-19 global crisis triggered a huge change in the way we work and operate as organisations. With uncertainty at an all time high, the response of many organisations in those early days was to take stock and batten down the hatches and hope there was something to go back to when all of this was over. ...
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medium.com berichtet:

Iceberg Model of Scrum!

The world is fast-paced and digital ready which is proved amidst the prevailing COVID-19 at the moment. All activities happening around us are Volatile, Uncertain, Complex, and Ambiguous in nature. ...
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medium.com berichtet:

Product Backlog Management: what must a Product Owner avoid?

The backlog management is a crucial part of any Scrum Team. Therefore, the Product Owner must clearly understand what to do and what NOT to do. ...
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medium.com berichtet:

Three lessons I learned working in a remote Scrum team

Given the current COVID-19 climate and as more Scrum teams are now having to work entirely remotely, there may be new obstacles or challenges that can arise from remote cooperation. ...
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alistapart.com berichtet:

Jobs To Be Done

A software company I once worked for held what were called “hackweeks” once a quarter. This was a time for developers to work on “whatever they wanted,” as it was framed. Give engineers time to play around with technology, and they’re bound to find the next innovation, or so the theory went. ...
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Customer experience, innovation, artificial intelligence, culture….a look inside Amazon – Interview with Claire Whitaker

Today’s interview is with Claire Whitaker, a product and artificial intelligence (AI) consultant, who over the last nine years has worked in lean innovation, customer experience (CX), product management and technology including AI teams at top companies across industries, including Amazon. ...
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romanpichler.com berichtet:

Six types of “product” owners

Nearly 20 years after the publication of the first Scrum book, the product owner role is still riddled with misunderstandings. It’s not uncommon for me to meet someone who refers to her- or himself as a product owner, only to discover that the person owns a feature or the product details but not the entire product. ...
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infoq.com berichtet:

Make It Safe! Psychological Safety for You and Your Teams

Steven Limmer talks about the initial management of software and how it evolved to Agile, and then discusses the common issues with “Agile”, and how this has led to failure and mistrust. ...
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medium.com berichtet:

10 Powerful Questions to Create Better Sprint Goals

Almost everybody sees the value of Sprint Goals. But most teams struggle with them nonetheless. Unfortunately, there is no silver bullet to creating good Sprint Goals. Sure, there are helpful canvasses and conceptual models out there, like this one and this one. ...
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less.works berichtet:

The Essence of Scrum

Unfortunately, many so-called Scrum adoptions keep missing the essence of Scrum. They are too preoccupied with the mechanics of Scrum; process, roles, meetings, and certifications. ...
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Warum schreien bei der Einführung neuer/agiler Tools eigentlich nicht alle Juchuu? – Eine Einladung zur Reflexion

Letzten Monat habe ich bei einem virtuellen Lean Coffee des Forums Agile Verwaltung teilgenommen. Eine Frage, die dort besprochen wurde lautete in etwa: Wie kann ich meine Kolleg:innen dazu bewegen, sich am (Kanban-) Board mit einzubringen? Ich fand das ein spannendes Thema, denn vor zwei Monaten haben wir bei uns im Team selbst Kanban eingeführt. ...
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t2informatik.de berichtet:

Zertifikate oder Vernetzung – was ist wichtiger in Projekten?

Eine Prüfung erfolgreich mit einem Zertifikat zu bestehen, ist wichtig! Das merken wir aktuell, wenn unter dem Eindruck von Covid-19 zunächst die Schüler der Abschlussklassen in die Schule zurückkehren. Zertifizierte Prüfungen helfen uns zu unterscheiden, öffnen bzw. schließen Türen, und erleichtern wichtige Entscheidungen darüber, wer was wohl kann und darf. ...
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t2informatik.de berichtet:

Teambuilding im Requirements Engineering

Nicht alle, die in einem IT-Projekt arbeiten (müssen), verfolgen den Projekterfolg als oberstes Ziel. Natürlich freut sich niemand, wenn sein Team, einzelne Kollegen oder sogar er selbst wegrationalisiert werden, sich seine Aufgaben ändern oder die Arbeit komplizierter wird. ...
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it-zoom.de berichtet:

Veränderung als Dauerzustand

Hierfür bedarf es Agilität im Projektmanagement. Enorm wichtig ist eine Führung, die auf Vertrauen basiert. Komplexität und Mehrdeutigkeit machen ...
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newswire.net berichtet:

7 Useful Project Management Strategies for Success

You can't just jump into project management and expect to be successful. Below are seven project management tips that will help you drive your projects ...
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forbes.com berichtet:

Rethinking Agile: A Structured Approach To Risk Management

Such adjustments align the project continuously and provide teams with general guidance on value-based prioritization. For software development ...
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