Aktuelles aus der Welt des ProjektmanagementBranchen-News wöchentlich aktualisiert.

How to prevent scope creep when managing a project from home

When unexpected changes are requested during the development process, your final product may be a lot more complicated than what your spec originally called for. ...
Artikel lesen
leanbase.de berichtet:

Gefangen in der Methodenfalle

Wenn man Leute aus dem Umfeld von Toyota fragt, ob und wie sie „Lean“ anwenden, dann wird man aller Wahrscheinlichkeit nach von der Antwort sehr verwundert sein. ...
Artikel lesen
leanbase.de berichtet:

Kaizen mit kontinuierlicher Verbesserung zu übersetzen ist falsch!

„Zweiter Punkt war eben dieses Wort „Kaizen“ … In dem ursprünglichen Toyota-Haus steht auch unten auf dem Sockel „Kaizen“ drauf und das wird auch auf der neuen Homepage von Toyota als eine der wichtigsten Vorgehensweisen erklärt, also was wichtig ist fürs TPS als Basis … ...
Artikel lesen

Wie sehen gute Teamregeln aus?

Lange Zeit in meinem Leben habe ich mir über Dinge wie Teamregeln keine Gedanken gemacht. Ich war der festen Überzeugung, dass jeder erwachsene Mensch auf der Welt die gleichen Werte und Regeln hat. ...
Artikel lesen

Critical Chain Projektmanagement verständlich erklärt

Das Critical-Chain-Projektmanagement kurz CCPM ist eine Projektmanagementmethode, deren Ideengeber Eliyahu M. Goldratts ist. CCPM hat zum Ziel, neben Arbeitspaketen jeweilige Ressourcen auch zu planen, um eine realistischere Projektplanung gemäß vorhandenen Kapazitäten zu ermöglichen. ...
Artikel lesen

Warum ich überzeugt bin, dass Effectuation in den Werkzeugkoffer der agilen Verwaltung gehört

Echte Unsicherheit und öffentliche Verwaltung? Das ist kein Thema, oder doch? Eine gute Frage, die mich in jüngerer Zeit etwas intensiver beschäftigt. ...
Artikel lesen

Folge 103: Product Ownership Evolution Model (mit Tim Klein)

Sebastian und Ina sprechen mit Tim Klein vom Product Owner Podcast „Die Produktwerker“ über das Product Ownership Evolution Model (POEM) und das Product Ownership Context Canvas (POCC). ...
Artikel lesen
heise.de berichtet:

Wie Mikrotasks die Arbeit erleichtern

Unsere Arbeit wird immer kleinteiliger. Die Pandemie verstärkt diese Entwicklung noch. Mikrotasks sollen Zeit für die wichtigen Dinge schaffen. ...
Artikel lesen
teamworkblog.de berichtet:

Noise: Wie wir Entscheidungsfehler verringern können

Gerade als die Anzahl der Zitate zu Schnelles Denken, langsames Denken/1/ zu verebben scheint, hat Daniel Kahneman ein neues, großes Buch veröffentlicht, das sicherlich viel gelesen und zitiert werden wird. ...
Artikel lesen

How to manage your schedule when your hair is on fire

Overcommitment is sprinting into oblivion with your hair on fire. ...
Artikel lesen
aleanjourney.com berichtet:

8 Project Management Schedule Compression Techniques

Project managers are pressured to deliver projects quickly. Sponsors think their project managers are magicians. And in a way, they are. Delays can occur to a project due to various reasons, but some common reasons are below: ...
Artikel lesen

Roundabout Lessons on Scaling Lean Solutions

Traffic roundabouts are one of my favorite flow management devices. There is a physical WIP limit. ...
Artikel lesen
allaboutlean.com berichtet:

What Are the Criteria to Decide on a Pull System?

There are different ways to establish a pull system. In my last post I gave an overview of the different types of pull system. ...
Artikel lesen
scrum.org berichtet:

Why Scrum Requires a Failure Culture — Making Your Scrum Work #10

There are plenty of failure possibilities with Scrum. Given that Scrum is a framework with a reasonable yet short “manual,” this effect should not surprise anyone. ...
Artikel lesen

Scrum Guide 2020 entgendert nach Phettberg

Es gibt viele gute Gründe, warum Personenbezeichnungen nicht nur im generischen Maskulinum bezeichnet werden sollten. ...
Artikel lesen
scrum.org berichtet:

The Scrum Team Charter Canvas

Using Scrum to solve complex problems requires increased levels of interaction and collaboration between people to achieve shared Product and Sprint Goals. ...
Artikel lesen
scrum.org berichtet:

The Frustrated Scrum Master — When all the Effort Leads Nowhere

There are plenty of failure possibilities with Scrum. Given that Scrum is a framework with a reasonable yet short “manual,” this effect should not surprise anyone. One failure symptom of a botched agile transformation is the frustrated Scrum Master. ...
Artikel lesen
scrum.org berichtet:

Back to the Foundations of the Scrum Framework: Sprint Planning and Transparency

As introduced last week, empiricism is one of the underlying concepts of the Scrum framework. Scrum is founded on empirical process control, and transparency is one of the three pillars. ...
Artikel lesen
enablechange.de berichtet:

Das fragmentierte Product Backlog konsolidieren

Ein gutes Product Backlog ist der Dreh- und Angelpunkt für gutes Product Ownership und für mich der Schlüssel, um eine gute Aufstellung eines Scrum Teams zu motivieren. ...
Artikel lesen
lean-agility.de berichtet:

Begriffs-Entfrachtung

Zu den grossen Problemen nahezu aller agilen Transformationsvorhaben (und auch vieler Firmen die ihre Arbeitsweisen bereits umgestellt haben) gehört die Unklarheit des Begriffs "Agil". ...
Artikel lesen

5 ways to lead like the blue footed booby

The first Bishop of Panama, Tomas de Berlanga, discovered the Galapagos Islands in 1535 by accident. He was on his way to Peru, but currents carried the ship to the home of the Blue Footed Booby. ...
Artikel lesen

Die Kunst des Weglassens

Perfektion ist nicht dann erreicht, wenn es nichts mehr hinzuzufügen gibt, sondern wenn man nichts mehr weglassen kann. ...
Artikel lesen
medium.com berichtet:

Define Step-by-Step Elements for Bringing Meetings to Productive Endpoints with “Design Storyboards”

Liberating Structures are a collection of interaction patterns that allow you to unleash and involve everyone in a group — from extroverted to introverted and from leaders to followers. ...
Artikel lesen
medium.com berichtet:

What Teams Misunderstand About Measuring the Outcome

You can find hundreds of articles begging you to focus on outcomes instead of outputs. Yet, knowing how to measure what leads to success is tricky and usually misunderstood. ...
Artikel lesen
mironov.com berichtet:

We Can’t Schedule Innovation, But We Can Schedule Discovery

Every week, I talk with CEOs who tell me they want to speed up innovation. In fact, they want to schedule it. ...
Artikel lesen
itamargilad.com berichtet:

Think Learning, Not Experiments

I regularly meet teams that carry a heavy burden of guilt—they don’t experiment as much as they should. They aspire to build-measure-learn, but they mostly design-build-launch. ...
Artikel lesen

TBM 21/52: Building Stuff to Close Deals

I get this question often, and I'd like to share a summary of my standard response. ...
Artikel lesen

The Changing Role of the Agile Coach

As organizations continue on their agile journey, they encounter new and different challenges. As a result, their coaching demand evolves. ...
Artikel lesen

Some Can Handle Self-Management. Some Can't. Here's Why.

I earlier described how MMLOs can now scale themselves to massive size using IT tools that allow for hyperconnectivity, and by institutionalizing relational models based on the principles of communal sharing, market pricing or equality matching. ...
Artikel lesen
trychameleon.com berichtet:

Why Spotify Squads Are a Popular Failure for Product Teams

Explore the Spotify Squad framework and organizational model; why and how Spotify incorporated it, the product development methods it helped with, and why today the $50 billion company has abandoned the structure. ...
Artikel lesen
computerwelt.at berichtet:

Methodik in der Softwareentwicklung: Agil versus Wasserfall

Bevor Projektleiter aber blindlings auf die Versprechungen von Scrum und Kanban vertrauen, ist es wichtig, die Ideen hinter den Methoden zu ...
Artikel lesen
heise.de berichtet:

Agil unter Druck

Er koordiniert, kann "Coachings" durchführen für Product-Owner oder das Team. Er soll die "Organisationskultur des Unternehmens" mit der Arbeit des ...
Artikel lesen
computerwoche.de berichtet:

Stadt Hamburg gelingt agiles IT-Projekt

Die Digitalisierung des größten deutschen Schiffsregisters war lange ein Sorgenkind. Ein Scrum-Projekt der Hamburger Justizbehörde brachte den ...
Artikel lesen
dev-insider.de berichtet:

Agile Softwareentwicklung in der Praxis

Konzeptionell sind agile Development-Methoden wie Scrum per se schlank und ergebnisorientiert. Um in der Praxis auch in den Genuss dieser ...
Artikel lesen
it-zoom.de berichtet:

Wenn das Smartphone zum mobilen Schreibtisch wird

Dank einer neuen Projektmanagement-Lösung können Zählungen und Kartierungen in der Natur direkt am Mobilgerät vorgenommen werden. Das ...
Artikel lesen

Corona bringt digitales Führungsversagen ans Licht

Davon ist neben den Projektmanagement-Standards auch die Software im Projekt betroffen. Für die interne Digitalisierung wirkt Corona wie ein ...
Artikel lesen
computerwelt.at berichtet:

Software-Entwicklung: 7 Faktoren für garantiertes Scheitern

Faktor 4: Das magische PM-Dreieck konsequent missachten. Studium der Informatik, erstes Semester, erste Vorlesung Projektmanagement: „Das ...
Artikel lesen
it-daily.net berichtet:

Management-Fokus und Unternehmens-Agilität

kämpfen die Projekte nicht mehr chronisch um Management-Aufmerksamkeit und Ressourcen; entstehen größere Tiefe, Intuition und Weitblick zu den ...
Artikel lesen
forbes.com berichtet:

What Is A RACI Chart? Everything You Need To Know About This Project Management Tool

The RACI chart has long been a popular tool amongst project managers around the world. Also referred to as the RACI matrix, it's used to clarify ...
Artikel lesen
forbes.com berichtet:

Five Differences Between A Project Manager And A Project Leader

Project managers have an outline for what they need to do. They are attached to the schedule and, in that sense, they have to manage every unexpected ...
Artikel lesen
Sie lesen einen Artikel von #. projektmanager.de ist nicht verantwortlich für den Inhalt des dargestellten Artikels.
Sie sehen keinen Inhalt? Besuchen Sie direkt den Anbieter: #