Aktuelles aus der Welt des ProjektmanagementBranchen-News wöchentlich aktualisiert.

teamworkblog.de berichtet:

Tooling #4: Die gute alte Augenhöhe

Manchmal werde ich gefragt, was für meine Arbeit die wichtigsten Tools und Herangehensweisen sind. ...
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blog.ibo.de berichtet:

Selbstführung: so knackst du deine unbewusste Inkompetenz!

Führungskräfte und Personalverantwortliche bestätigen, dass Weiterbildung in die Eigenverantwortung und damit in die Hände der Lernenden gehört. ...
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Some practical tips for slowing down

Takeaway: Slowing down can be tough these days, as I found during a month-long sabbatical. Here are a few tips that helped me take pause during this anxious time. ...
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geemco.de berichtet:

Drei Elemente, die jede Verbesserung enthalten sollte

Der Impuls zu diesem Beitrag ist aus einen Artikel von Sean D'Souza entstanden. ...
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wibas.com berichtet:

Wie können strategische, taktische und operative Ebene zusammengeführt werden?

Um diese durchgängige Agilität zu schaffen, muss eine Voraussetzung erfüllt sein: das gemeinsame Verständnis über die Strategie und jene Parameter, an denen sich ablesen lässt, ob der strategische Ansatz am Markt erfolgreich ist oder nicht und inwieweit die Ziele erreicht wurden oder noch erreichbar sind. ...
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flowwork.rocks berichtet:

Psychologische Sicherheit & erfolgreiches Teamwork

Vor einigen Jahren hat der Internetgigant Google eine Studie darüber durchgeführt, was die Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Teamwork sind. ...
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flowwork.rocks berichtet:

33 Fragen für das perfekte JTBD-Interview

Wir werden immer wieder gefragt, welche Fragen wir stellen, wenn wir Jobs-to-Be-Done-Interviews durchführen. ...
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scrum.org berichtet:

5 Ways to Gather Stakeholder Feedback in a Remote Environment

As a Professional Scrum Trainer, I love working from home, but engaging with others in a remote environment can be challenging. ...
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scrum.org berichtet:

How Leaders can support and leverage the Scrum Artifacts

In our final entry in the Scrum Guide companion for Leaders series (see parts 1, 2, 3, 4) we turn to the Scrum Artifacts. ...
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How to Build High-Performing Distributed Teams

A successful distributed team seems like a wonderful, yet unobtainable dream. But stop and think, how often are your non-distributed teams successful? When have they been successful and why? ...
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The Product Owner’s Second Team

For several years confusion plagued the Scrum community when using the word team. Since we had both a Scrum team and a development team, each conversation needed clarification about which team was meant. ...
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scrum.org berichtet:

3 Fehler, die Scrum Teams bei der Verwendung von Velocity vermeiden sollten und wie sie stattdessen Performance, Prognosesicherheit und Wert messen können

Hochperformante Teams, die vorhersagbar liefern, tragen maßgeblich zum Erfolg von Unternehmen bei. ...
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enablechange.de berichtet:

Scrum im Führungsteam, macht das Sinn?

Viele Führungsteams wollen mit gutem Beispiel vorangehen und agiles Arbeiten vorleben. ...
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leadingagile.com berichtet:

Creating an agile transformation roadmap

An Agile Transformation Roadmap is all about getting people to change and having that change be sticky. ...
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Auskühlung – Über das Management von Erwartungen in Organisationen

Die Aussicht auf Aufstieg ist ein zentrales Motiv dafür, dass sich Personen über das formal erwartete engagieren. ...
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medium.com berichtet:

How A Culture Of Learning And Experimentation Can Prevent Zombie Scrum

Reflections and findings triggered by the experience interview with Carsten Lützen ...
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medium.com berichtet:

Doubling your Scrum teams does not double the output

We have a flawed mindset believing adding more people helps. What if five teams are the magic limit? ...
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medium.com berichtet:

What You Should Know Before Becoming a Product Owner in a Large Corporation

Five tough challenges you may run into while wearing the Product Owner hat in massive enterprises ...
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consultancy.eu berichtet:

How using sprint goals can boost agile flexibility

While stakeholders can be keen to push ahead with projects on multiple fronts, focusing on individual sprint goals can be a more effective mode of Agile operation. ...
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mdalmijn.com berichtet:

A pretty burn-down usually means ugly Scrum

Why you should be worried if your burn down charts are perfect ...
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zenhabits.net berichtet:

Tackling Hard Tasks

Generally we avoid hard tasks, putting them off while we either do easier tasks or distract ourselves. ...
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rgalen.com berichtet:

A triple-d guide to giving feedback

I’ve been thinking lately about the nuance of feedback. Inspired to a large degree by the amount of ...
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ivanblatter.com berichtet:

Toxic Productivity: Alles ist Gift – auf die Menge kommt es an

Schon Paracelsus wusste es: „Alle Dinge sind Gift, und nichts ist ohne Gift. Allein die Dosis macht, dass ein Ding kein Gift ist.“ ...
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7 Work-in-Progress (WIP) Blockage Factors

Modern business drowns in overhead it can’t even see. I’ve seen companies spend hours denying an expense request on a $20 book. ...
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infoq.com berichtet:

Promoting Creativity in Software Development with the Kaizen Method

Are software developers right- or left-brained? Logic would suppose that the left side of the brain, which neuroscientists tell us is connected to one’s quantitative, objective thoughts, would most likely contribute to the ability to write good code. ...
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buero-kaizen.de berichtet:

Grundlagen zum Gemba Walk als Teil der Lean-Management Philosophie

Ein großes Problem des Managements eines Unternehmens ist es oft, dass die Führungskräfte und damit das gesamte Management sich vom eigentlichen Ort des Geschehens entfernt haben und damit die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Prozesse vor Ort nur noch schlecht oder gar nicht mehr wahrnehmen. ...
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produktwerker.de berichtet:

Product Backlog Refinement – Tipps für Product Owner

Durch das Refinement wird das Product Backlog zu einem gut gepflegten Product Backlog und ist dadurch ein wichtiges Werkzeug für Product Owner. ...
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scrum.org berichtet:

Overruling the Product Owner? — Making Your Scrum Work #21

There are plenty of failure possibilities with Scrum. Since Scrum is an intentionally incomplete framework with a reasonable yet short “manual,” ...
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scrum.org berichtet:

Scrum Guide for Leaders - Supporting the Scrum Accountabilities/Roles

We started the Scrum Guide for Leaders series with a discussion of what Scrum means for you as a Leader. Next, we discussed the conditions where Scrum's Empiricism, ...
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scrum.org berichtet:

How leaders can effectively support and leverage Scrum Events

It's time to look at the Scrum Events ...
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scrum.org berichtet:

How I Got Fired As A Scrum Master

Being a Scrum Master can be tough. You are accountable for helping organisations change the way they approach complex work. ...
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Are Fixed-Price Projects Agile?

It’s tempting to imagine a world in which all projects are started without deadlines and continue until stakeholders decide enough value has been delivered. ...
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scrum.org berichtet:

5 activities to spice up your next Scrum Sprint Review

The Sprint Review meeting is one of the Product Owner’s most important events. ...
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scrum.org berichtet:

3 einfache Fragen, die Product Ownern helfen, nicht in die Feature-Factory-Falle zu tappen

Das Problem mit Features ist, dass sie fertiggestellt und ausgeliefert werden sowie perfekt funktionieren, aber dennoch keinen Wert liefern können. ...
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agile42.com berichtet:

11 Ways to Improve Your Retrospectives

Possibly the most important part of your Agile journey is your ability to inspect and adapt. ...
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Effizienz durch Wendigkeit

Agile Methoden wirken nicht direkt auf die Effizienz. Agil heißt wendig. Agilität sorgt durch Wendigkeit und Flexibilität für Effektivität. ...
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You want people to take ownership – but how

“Anything that affects my team is mine.” Brandon Ross* ...
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lean-agility.de berichtet:

Lebendiges und totes Holz

"Verhältnisse sind wichtiger als Verhalten", lautet eine alte Soziologenweisheit, die in grossen Change-Projekten leider noch zu selten beachtet wird. ...
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flowwork.rocks berichtet:

7 Schlüssel für innovative Teams & Team Flow

Mit seinem Team-Flow-Modell erklärt der Kreativitätsforscher Olaf-Axel Burow anhand von 7 Prinzipien, wie diese dazu beitragen, innovative Teams zu erzeugen. ...
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medium.com berichtet:

Five Things Every Starting Scrum Master Should Know

(And that should benefit experienced Scrum Masters too) ...
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