Aktuelles aus der Welt des ProjektmanagementBranchen-News wöchentlich aktualisiert.

Manchmal werde ich gefragt, was für meine Arbeit die wichtigsten Tools und Herangehensweisen sind. ...

Führungskräfte und Personalverantwortliche bestätigen, dass Weiterbildung in die Eigenverantwortung und damit in die Hände der Lernenden gehört. ...

Takeaway: Slowing down can be tough these days, as I found during a month-long sabbatical. Here are a few tips that helped me take pause during this anxious time. ...

Der Impuls zu diesem Beitrag ist aus einen Artikel von Sean D'Souza entstanden. ...

Um diese durchgängige Agilität zu schaffen, muss eine Voraussetzung erfüllt sein: das gemeinsame Verständnis über die Strategie und jene Parameter, an denen sich ablesen lässt, ob der strategische Ansatz am Markt erfolgreich ist oder nicht und inwieweit die Ziele erreicht wurden oder noch erreichbar sind. ...

Vor einigen Jahren hat der Internetgigant Google eine Studie darüber durchgeführt, was die Schlüsselfaktoren für erfolgreiches Teamwork sind. ...

Wir werden immer wieder gefragt, welche Fragen wir stellen, wenn wir Jobs-to-Be-Done-Interviews durchführen. ...

As a Professional Scrum Trainer, I love working from home, but engaging with others in a remote environment can be challenging. ...

In our final entry in the Scrum Guide companion for Leaders series (see parts 1, 2, 3, 4) we turn to the Scrum Artifacts. ...

A successful distributed team seems like a wonderful, yet unobtainable dream. But stop and think, how often are your non-distributed teams successful? When have they been successful and why? ...

For several years confusion plagued the Scrum community when using the word team. Since we had both a Scrum team and a development team, each conversation needed clarification about which team was meant. ...

Hochperformante Teams, die vorhersagbar liefern, tragen maßgeblich zum Erfolg von Unternehmen bei. ...

Viele Führungsteams wollen mit gutem Beispiel vorangehen und agiles Arbeiten vorleben. ...

An Agile Transformation Roadmap is all about getting people to change and having that change be sticky. ...

Die Aussicht auf Aufstieg ist ein zentrales Motiv dafür, dass sich Personen über das formal erwartete engagieren. ...

Reflections and findings triggered by the experience interview with Carsten Lützen ...

We have a flawed mindset believing adding more people helps. What if five teams are the magic limit? ...

Five tough challenges you may run into while wearing the Product Owner hat in massive enterprises ...

While stakeholders can be keen to push ahead with projects on multiple fronts, focusing on individual sprint goals can be a more effective mode of Agile operation. ...

Why you should be worried if your burn down charts are perfect ...

Generally we avoid hard tasks, putting them off while we either do easier tasks or distract ourselves. ...

I’ve been thinking lately about the nuance of feedback. Inspired to a large degree by the amount of ...

Schon Paracelsus wusste es: „Alle Dinge sind Gift, und nichts ist ohne Gift. Allein die Dosis macht, dass ein Ding kein Gift ist.“ ...

Modern business drowns in overhead it can’t even see. I’ve seen companies spend hours denying an expense request on a $20 book. ...

Are software developers right- or left-brained? Logic would suppose that the left side of the brain, which neuroscientists tell us is connected to one’s quantitative, objective thoughts, would most likely contribute to the ability to write good code. ...

Ein großes Problem des Managements eines Unternehmens ist es oft, dass die Führungskräfte und damit das gesamte Management sich vom eigentlichen Ort des Geschehens entfernt haben und damit die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Prozesse vor Ort nur noch schlecht oder gar nicht mehr wahrnehmen. ...

Durch das Refinement wird das Product Backlog zu einem gut gepflegten Product Backlog und ist dadurch ein wichtiges Werkzeug für Product Owner. ...

There are plenty of failure possibilities with Scrum. Since Scrum is an intentionally incomplete framework with a reasonable yet short “manual,” ...

We started the Scrum Guide for Leaders series with a discussion of what Scrum means for you as a Leader. Next, we discussed the conditions where Scrum's Empiricism, ...

It's time to look at the Scrum Events ...

Being a Scrum Master can be tough. You are accountable for helping organisations change the way they approach complex work. ...

It’s tempting to imagine a world in which all projects are started without deadlines and continue until stakeholders decide enough value has been delivered. ...

The Sprint Review meeting is one of the Product Owner’s most important events. ...

Das Problem mit Features ist, dass sie fertiggestellt und ausgeliefert werden sowie perfekt funktionieren, aber dennoch keinen Wert liefern können. ...

Possibly the most important part of your Agile journey is your ability to inspect and adapt. ...

Agile Methoden wirken nicht direkt auf die Effizienz. Agil heißt wendig. Agilität sorgt durch Wendigkeit und Flexibilität für Effektivität. ...

“Anything that affects my team is mine.” Brandon Ross* ...

"Verhältnisse sind wichtiger als Verhalten", lautet eine alte Soziologenweisheit, die in grossen Change-Projekten leider noch zu selten beachtet wird. ...

Mit seinem Team-Flow-Modell erklärt der Kreativitätsforscher Olaf-Axel Burow anhand von 7 Prinzipien, wie diese dazu beitragen, innovative Teams zu erzeugen. ...

(And that should benefit experienced Scrum Masters too) ...