Aktuelles aus der Welt des ProjektmanagementBranchen-News wöchentlich aktualisiert.

Wenn sich Produkte oder Services schlecht verkaufen, werden häufig schlechtes Marketing oder schlechter Vertrieb dafür verantwortlich gemacht. ...

While working with students in my classes or at my customers' teams I have experienced one thing over and over: the power of stories. ...

Why do so many people fail to reach their goals, even if they do goal setting? Because goal setting is less than half the battle. ...

Zwischen Zoom-Talk, Stillarbeit, Waschmaschine und Präsentationsvorbereitung: Wie ihr richtig mit Aufgaben umgeht – und wie ihr euch mit eurer To-do-Liste selbst die Sicherungen rausschießen könnt. ...

Nach etlichen Monaten „virtueller“ Arbeit im Homeoffice wenig verwunderlich: Ich schreibe im Moment viel über Videokonferenzen (vgl. hier und hier). ...

With Daily Scrum’s 3 questions missing — what do we do now? ...

Outputs without outcomes & team engagement is a mistake. ...

Until the Sprint Planning is meaningful, the Scrum Team cannot deliver significant results. ...

It’s about connecting leadership, external focus and a flexible work organization. ...

Value is an important concept in Agile. The first principle in the Agile Manifesto is: ...

And ways to hunt them down ...

Master the art of communicating a “positive no” ...

Zu Beginn der 2000 Jahre beschrieben Günter Voß und Hans Pongratz eine Transformation von Arbeitnehmern hin zu Arbeitskraftunternehmern. ...

Der hauptsächliche Grund, der allem Scheitern von Projekten und Vorhaben zu Grunde liegt, ist aus meiner Sicht teilweise im Titel dieses Beitrages verankert: Es wird einander zu wenig vertraut. ...

Viele Unternehmen werden den Anschluss an die Zukunft allein deshalb verpassen, weil sie in überholten Zielfindungsprozessen verharren. Vor allem die Kurzfristfalle gefährdet das Überleben am Markt. ...

As a project manager, one of the worst things in the world is feeling like you've failed a team member. Earlier in my career, ...

Im ersten Teil dieser Textreihe sprach ich über die Unbeweglichkeit eines Unternehmens als Faktor, der Krisen entstehen lassen oder verstärken kann.

Management ist die Praxis, die Arbeit in Leistung überführt. Wirksames Management sorgt für Rahmenbedingungen, in denen mehr Leistung entstehen kann. Daran sollten sich Managerinnen messen: Wie viel mehr Leistung ihre Arbeit am System ermöglicht.

Torsten Stapelkamp ist Unternehmer und Professor für Service Design Thinking, Innovationsmanagement und Business Design. Nach Berufungen in Bielefeld, Konstanz und Köln lehrt und forscht er seit 2009 als Professor an der Hochschule Hof.

Master the art of communicating a “positive no”

Building successful digital products requires two things: building the right product, and building the product right.

Just what exactly are the differences between user stories and use cases? Aren’t they the same?

The Oatmeal has a fantastic comic on the Backfire Effect that was so popular, they rewrote it with, um, cleaner language. It starts simply.

Cost savings is a tricky subject with Agile. But it’s not because Agile can’t impact cost savings. It’s because Agile has very little impact on direct and immediate cost savings.

My friend Jeff Patton recently introduced me to a TED talk that I found to be one of the best descriptions of the power of collaborative visualization.

It’s never about doing more. It’s all about finding the right thing to do.

Without a clear mission to pursue, teams will continuously run in circles.

A problem to you is a solution to someone else. Friction and conflict are advantages when they inspire learning, growth, or innovation.

These days, it’s always nice to have reminders to become present, to pause into stillness, and to calm ourselves down.

Über Product Backlog Einträge sagt der Scrum Guide nur, es seinen "Dinge, die zur Produktverbesserung benötigt werden."

Teams und auch Organisationen durchlaufen verschieden Phasen: zunächst finden Menschen zusammen, lernen sich kennen und positionieren sich. Konflikte bleiben natürlich nicht aus – gerade dann, wenn eine große Diversität vorhanden ist.

Es ist einer der grossen Klassiker: verschiedene Menschen unterhalten sich über einen Begriff, jeder geht davon aus, dass alle das Selbe darunter verstehen aber in Wirklichkeit hat jeder sein eigenes Verständnis, so dass alle aneinander vorbeireden.

Managing projects in a successful manner, as most of us know, means effectively coordinate a team of specialists. Even if you put everything on hold ...

As Agile expanded its influence, creating offshoots such as Kanban, Extreme Programming, Scrum, and so forth, the core ideas gained more traction ...

These changes have been done to make Scrum a "lightweight framework that helps people, teams and organizations generate value through adaptive ...

All Assessments and Classes will be based on the previous version (2017) through January 9th 2021. Subscribe to our blog by signing up for the Scrum.

However, there are numerous pitfalls; perhaps you aren't aware of them. Even if you use the best project management software, you couldn't get out of ...

Embracing agile means building cross-functional teams with members such as developers, testers, product owners, and scrum masters. But how does ...

Priorisieren ist die wichtigste Arbeit für Führungskräfte. Ohne Priorisierung ist alles gleich wichtig. Nichts wird fertig. Alle warten. Aber es gibt jemand, der anfangen das zu ändern.

Ambidextrie ist die schnellste Möglichkeit, klassisch aufgestellte Unternehmen „flott“ zu machen. Das heißt, sie so aufzustellen, dass sie die – sich immer schneller ändernden – Anforderungen ihres Marktes erfüllen können.