Aktuelles aus der Welt des ProjektmanagementBranchen-News wöchentlich aktualisiert.

https: berichtet:

Hilf Deinen Kunden, Dein Produkt zu verstehen!

Wenn sich Produkte oder Services schlecht verkaufen, werden häufig schlechtes Marketing oder schlechter Vertrieb dafür verantwortlich gemacht. ...
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scrum.org berichtet:

Scrum Teams Need To Share Stories

While working with students in my classes or at my customers' teams I have experienced one thing over and over: the power of stories. ...
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Goal Setting vs. Goal Planning

Why do so many people fail to reach their goals, even if they do goal setting? Because goal setting is less than half the battle. ...
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t3n.de berichtet:

Benutzt die To-do-Liste nicht als „Ich könnte“-Liste

Zwischen Zoom-Talk, Stillarbeit, Waschmaschine und Präsentationsvorbereitung: Wie ihr richtig mit Aufgaben umgeht – und wie ihr euch mit eurer To-do-Liste selbst die Sicherungen rausschießen könnt. ...
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Was mir in Online-Meetings fehlt – und wie ich es zu ersetzen versuche

Nach etlichen Monaten „virtueller“ Arbeit im Homeoffice wenig verwunderlich: Ich schreibe im Moment viel über Videokonferenzen (vgl. hier und hier). ...
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medium.com berichtet:

2020 Scrum Guide — Lean Daily Scrum Alternatives

With Daily Scrum’s 3 questions missing — what do we do now? ...
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medium.com berichtet:

How an output focus makes teams fail at Scrum

Outputs without outcomes & team engagement is a mistake. ...
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medium.com berichtet:

What Not to Do During the Sprint Planning

Until the Sprint Planning is meaningful, the Scrum Team cannot deliver significant results. ...
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medium.com berichtet:

Agility is more than Scrum and Agile

It’s about connecting leadership, external focus and a flexible work organization. ...
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medium.com berichtet:

Business Value

Value is an important concept in Agile. The first principle in the Agile Manifesto is: ...
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medium.com berichtet:

The Dangerous Animals of Product Management

And ways to hunt them down ...
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Tactfully rejecting feature requests

Master the art of communicating a “positive no” ...
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leanbase.de berichtet:

Der Arbeitskraftunternehmer

Zu Beginn der 2000 Jahre beschrieben Günter Voß und Hans Pongratz eine Transformation von Arbeitnehmern hin zu Arbeitskraftunternehmern. ...
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leanbase.de berichtet:

Komplexität mittels Vertrauen handhaben

Der hauptsächliche Grund, der allem Scheitern von Projekten und Vorhaben zu Grunde liegt, ist aus meiner Sicht teilweise im Titel dieses Beitrages verankert: Es wird einander zu wenig vertraut. ...
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leanbase.de berichtet:

Falsche Ziele führen in die falsche Richtung

Viele Unternehmen werden den Anschluss an die Zukunft allein deshalb verpassen, weil sie in überholten Zielfindungsprozessen verharren. Vor allem die Kurzfristfalle gefährdet das Überleben am Markt. ...
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5 Ways to Be a Better Virtual Leader

As a project manager, one of the worst things in the world is feeling like you've failed a team member. Earlier in my career, ...
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leanbase.de berichtet:

Teil 3: Aus der Hexenküche eines Interimmanagers

Im ersten Teil dieser Textreihe sprach ich über die Unbeweglichkeit eines Unternehmens als Faktor, der Krisen entstehen lassen oder verstärken kann.
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t2informatik.de berichtet:

Wirksames Management

Management ist die Praxis, die Arbeit in Leistung überführt. Wirksames Management sorgt für Rahmenbedingungen, in denen mehr Leistung entstehen kann. Daran sollten sich Managerinnen messen: Wie viel mehr Leistung ihre Arbeit am System ermöglicht.
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proagile.de berichtet:

Agile Prinzipien in der Hochschullehre

Torsten Stapelkamp ist Unternehmer und Professor für Service Design Thinking, Innovationsmanagement und Business Design. Nach Berufungen in Bielefeld, Konstanz und Köln lehrt und forscht er seit 2009 als Professor an der Hochschule Hof.
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Tactfully rejecting feature requests

Master the art of communicating a “positive no”
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A 4-step guide for day-to-day product discovery

Building successful digital products requires two things: building the right product, and building the product right.
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uxmag.com berichtet:

User stories vs use cases: how they stack up

Just what exactly are the differences between user stories and use cases? Aren’t they the same?
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lizkeogh.com berichtet:

How Agile Manages Out Innovation

The Oatmeal has a fantastic comic on the Backfire Effect that was so popular, they rewrote it with, um, cleaner language. It starts simply.
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leadingagile.com berichtet:

The right way to think about cost savings with agile

Cost savings is a tricky subject with Agile. But it’s not because Agile can’t impact cost savings. It’s because Agile has very little impact on direct and immediate cost savings.
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jeffgothelf.com berichtet:

3 ways visualization drives collaboration, agility and inclusion

My friend Jeff Patton recently introduced me to a TED talk that I found to be one of the best descriptions of the power of collaborative visualization.
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medium.com berichtet:

The 10 Attitudes of Outstanding Product Owners

It’s never about doing more. It’s all about finding the right thing to do.
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medium.com berichtet:

How To Escape From the Prioritization Pitfalls!

Without a clear mission to pursue, teams will continuously run in circles.
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Not all problems are problems – 5 real problems for leaders

A problem to you is a solution to someone else. Friction and conflict are advantages when they inspire learning, growth, or innovation.
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zenhabits.net berichtet:

Reminder: 8 Practices to Get Still & Calm

These days, it’s always nice to have reminders to become present, to pause into stillness, and to calm ourselves down.
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produktwerker.de berichtet:

Product Backlog Einträge sind nicht nur User Stories!

Über Product Backlog Einträge sagt der Scrum Guide nur, es seinen "Dinge, die zur Produktverbesserung benötigt werden."
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leanbase.de berichtet:

Welche Faktoren machen wirklich erfolgreiche Teams aus?

Teams und auch Organisationen durchlaufen verschieden Phasen: zunächst finden Menschen zusammen, lernen sich kennen und positionieren sich. Konflikte bleiben natürlich nicht aus – gerade dann, wenn eine große Diversität vorhanden ist.
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lean-agility.de berichtet:

Minimum Viable Products (MVPs)

Es ist einer der grossen Klassiker: verschiedene Menschen unterhalten sich über einen Begriff, jeder geht davon aus, dass alle das Selbe darunter verstehen aber in Wirklichkeit hat jeder sein eigenes Verständnis, so dass alle aneinander vorbeireden.
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How to Manage Projects Successfully in Times of Pandemic and Financial Crises

Managing projects in a successful manner, as most of us know, means effectively coordinate a team of specialists. Even if you put everything on hold ...
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dataconomy.com berichtet:

Agile 2: A New Hope

As Agile expanded its influence, creating offshoots such as Kanban, Extreme Programming, Scrum, and so forth, the core ideas gained more traction ...
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infoq.com berichtet:

Changes in the 2020 Scrum Guide: Q&A with Ken Schwaber and Jeff Sutherland

These changes have been done to make Scrum a "lightweight framework that helps people, teams and organizations generate value through adaptive ...
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scrum.org berichtet:

Question: How do you get a Product Owner to focus on the Why?

All Assessments and Classes will be based on the previous version (2017) through January 9th 2021. Subscribe to our blog by signing up for the Scrum.
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techpluto.com berichtet:

5 Project Management Traps Your Business May Face And How To Avoid Them

However, there are numerous pitfalls; perhaps you aren't aware of them. Even if you use the best project management software, you couldn't get out of ...
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ceoworld.biz berichtet:

How to adapt your QA strategy for Agile development.

Embracing agile means building cross-functional teams with members such as developers, testers, product owners, and scrum masters. But how does ...
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teamworkblog.de berichtet:

Priorisieren Sie - ein offener Brief an Führungskräfte

Priorisieren ist die wichtigste Arbeit für Führungskräfte. Ohne Priorisierung ist alles gleich wichtig. Nichts wird fertig. Alle warten. Aber es gibt jemand, der anfangen das zu ändern.
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Ambidextrie – Die Rettung für Unternehmen in dynamischen Märkten

Ambidextrie ist die schnellste Möglichkeit, klassisch aufgestellte Unternehmen „flott“ zu machen. Das heißt, sie so aufzustellen, dass sie die – sich immer schneller ändernden – Anforderungen ihres Marktes erfüllen können.
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