Aktuelles aus der Welt des ProjektmanagementBranchen-News wöchentlich aktualisiert.

Seit ich mit agilen Teams arbeite, begegne ich immer wieder dem Wunsch, den zu erwartenden “Business Value” eines Features zu “messen”. Den Wunsch dahinter verstehe ich.

Stuck with a customer challenge? No problem, let’s visualize it. Sharing my Rapid Design Thinking Template that I frequently use in individual and team coaching sessions.

Companies seeking to stay competitive in what is becoming a rapidly digital-first world need a more comprehensive view of their customers’ experiences.

I was asked to give a talk to a group of CTOs recently. Going into the interview, they asked four questions:

Would-be agile teams sometimes get stuck in half-waterfall, a combination of waterfall and agile. Half-waterfall has the costs of both agile and waterfall approaches, but may not get enough benefit to offset the extra cost.

A "code review" activity is part of many organizations' development process - and oftentimes, it sucks. It frustrates people, wastes their time and the value in improving quality is questionable at best. If you feel that's the case, here are some things you can try.

What does it take to have a great team?An interview with Richard Kasperowski on High-Performance Teams Stephen Harrison: Let me introduce Richard Kasperowski. Richard and I worked together a while back and have been friends ever since.

A common complaint I hear from product folk is that management is too “sales-driven”. It is a common ailment indeed, but I can tell you that the opposite condition, the strictly “product-focused” company, is pretty bad too.

Normalerweise hätte ich mit langen Zug- oder Autofahrten angefangen und erzählt, wie angenehm es ist, statt Radio zu hören, sich ein tolles Buch vorlesen zu lassen oder einem interessanten Podcast zu lauschen.

Seit einigen Jahren schreibe ich darüber, dass Agilität ein guter Anfang – aber noch nicht die Lösung ist, um mit Komplexität umzugehen. Meine Argumentation lautet, dass die Veränderung von Strukturen und Prozessen nicht genügt, weil sie sich nur auf das rational Fassbare, das explizit Bewusste und Wiederholbare bezieht.

Ich versteh kein Wort, das bedeutet heute lernen wir etwas Neues. Sätze wie „Wir empfehlen Komma erst nach einer längeren Zeit, also mindestens 6 Monate nach dem Start des ersten Loops, mit der Arbeit an einer Kodifizierung der neuen Spielregeln zu arbeiten. “

In den ersten Wochen kamen die Mitarbeiter mit diesem Verhalten überhaupt nicht klar. „Warum zeigt sich der Chef kaum noch in der Produktion? Warum bleibt sein Parkplatz vor der Verwaltung oft über mehrere Tage leer?

Die Welt der Berater ist vielfältig aber oft auch sehr scheinheilig. Sicher gibt es sie, diejenigen, die eine gute und wichtige Expertise in Unternehmen und Organisationen bringen.

... diese Übung, eine Organisation wie von selbst zu digitalisieren? Wie kann sie gelingen und was hat das Prototyping Methoden wie Scrum voraus?

The Institute of project management (2019) review proves that artificial ... This is very helpful as Agile design control techniques proceed to overlook ...

Question for all the Scrum experts out there – How do you staff the ScrumMaster role in an organization with a small technology team? I have a couple of ...

Philipp Deutscher, Vice President Software Development der TeamViewer Germany GmbH, berichtet anschließend über seine Erfahrungen zur agilen ...

Agile project management is an approach that features constant team collaboration, adaption to change and iterative work. It's an alternative to the ...

Daniel Westermayr stellt Ihnen fünf Techniken vor, mit denen Sie Ihr Backlog ganz einfach reduzieren. Management Summary. Viele Scrum- ...

Drei gängige Herangehensweisen, die sich in der Praxis für den erfolgreichen Start von IoT-Projekten bewährt haben. Dieser Beitrag wurde erstellt ...

Für jedes IT-Projekt sollte es einen Projektmanager geben. Er ist zuständig für die Planung, Umsetzung, Abnahme und Nachbereitung des Projekts.

Scrum, Kanban und weitere Ansätze, die ursprünglich aus der agilen Softwareentwicklung stammen, prägen auch jenseits der IT- ...

Die Obermeyer Gruppe mit Hauptsitz in München arbeitet durch das Projektmanagement-Tool "Tick@time" eng mit Plan4 Software aus Freiburg ...

SCRUM is a framework that has various protocols to allow a team to work fast in short iterations of a certain product, and these prove to work very well to ...

Agile project management methodologies developed as a response to the rigidity of the waterfall model and were inspired by the speed and flexibility ...

Project management tools are the easiest and most efficient ways to assign tasks with completion dates and plan your content release. Without a great ...

Industrie 4.0: Award von ROI-Efeso und der Zeitschrift PRODUKTION. Digitale Assistenzsysteme, Data Analytics, künstliche Intelligenz oder Machine ...

Die erfolgreiche Durchführung internationaler Projekte stellt bei den Interim Profis einen Schwerpunkt bei der Vermittlung interimistischer ...

Wir haben die Tools im Projektmanagement von A bis Z beleuchtet: Die Gewinner stellen wir Euch nun vor. Das vierte kostenlose Briefing aus dem ...

The popular scrum method increased its exposure, with its required role of a product owner to serve as a conduit for the end customer. The rise of ...

Aufgrund der großen Nachfrage zu diesem Thema bietet House of PM nun auch offene Trainings für Agilität im Projektmanagement. (PresseBox) ( ...

Gerade erleben wir eine sehr spezielle Zeit. Ein kleines Virus stellt Vieles von dem, was wir sicher, stabil und kalkulierbar glaubten, auf den Kopf. ...

Fehler sind in Deutschland nach wie vor Karrierebremsen oder gar – stopper. In den USA sind Fehler hingegen längst salonfähig. ...

In den ersten Wochen kamen die Mitarbeiter mit diesem Verhalten überhaupt nicht klar. ...

Ich komm nur schnell auf einen Besuch vorbei Kind. Hast Du schon einmal erlebt, dass Du Dich anders verhältst, wenn Du beobachtet wirst? Die Gründe für diese Verhaltensänderungen sind vielfältig. ...

Das Systematic Lessons Learned Knowledge Model (SYLLK) illustriert, wie Lessons Learned effektiv in Organisationen angewendet werden. Hierfür werden sechs Elemente genannt, die erfüllt und aufeinander ausgerichtet werden sollen: Learning, Culture, Social, Technology, Process und Infrastructure. ...

Die COVID-Pandemie haben wir erfolgreich hinter uns gelassen. Morgens um 9 Uhr – wir schauen in eine Kaffeeküche eines großen Unternehmens, treffen dort Agile Coach (AC) und Scrum Master (SM). Und auch die Kolleg:innen treffen sich – ab und an – wieder im Büro, um gemeinsam Ideen zu entwickeln. ...

In meinen letzten Beitrag im Blog des Forums Agile Verwaltung hatte ich das Thema Kaizen als Philosophie des permanenten Lernens und Weiterentwickelns als Teil der agilen Verwaltungskultur in den Fokus gestellt. ...

Von Oktober 2020 bis Januar 2021 haben wir vier – Benedikt, Marion, Martin und WoLf – einen Working-out-Loud-Circle abgehalten. Wie kamen überhaupt nicht damit klar. ...

Mit dem Product Goal, oder Deutsch auch “Produktziel”, als eines der neuen Scrum Commitments, hat im großen 2020er Update des Scrum Guide eine besonders spannende und wichtige Änderung Einzug gehalten. ...