Aktuelles aus der Welt des ProjektmanagementBranchen-News wöchentlich aktualisiert.

Projektstatus mal anders: Mit dem RAID-Log Übersicht schaffen

Mal ehrlich: Beschäftigst du dich gern mit Risiken und Problemen im Projekt? Vermutlich nicht – wird damit der Fokus doch selten auf Positives gelenkt. ...
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Einfach nur hier sitzen

Was macht der Mensch, wenn er nichts macht? Er denkt über sein Sozialleben nach. Was passiert also, wenn jeglicher Leerlauf von der Aufmerksamkeitsindustrie und ihren Apps auf dem Smartphone immer raffinierter unterbunden wird? ...
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golinsky.de berichtet:

Haben Sie genug Spielraum für Ihre Ideen, Kreativität, Agilität und für sich selbst?

In dem Buch Spielräume von Tom de Marco geht es, um den verrückten Ansatz alles effizienter machen zu wollen. Höher, schneller, weiter, effizienter und das auf Kosten der Flexibilität. Jeglicher Spielraum wird ausgenutzt. ...
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golinsky.de berichtet:

Selbstverständlichkeiten – der Sand im Getriebe

Stell dir folgende Situation vor: Du gehst in einen Supermarkt und möchtest durch die Tür gehen. In dem Moment kommt dir eine ältere Dame entgegen. Du öffnest ihr die Tür und lässt sie durchgehen. Sie bedankt sich und du antwortest: „Kein Problem, ist doch selbstverständlich.“ ...
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scrum.org berichtet:

Managing Risk with Scrum

Product development in a complex environment always poses some risk due to its unpredictable, uncertain nature. There are numerous types of uncertainties like business, market, technology, architecture, integration, currency, financial, marketing and hundreds more. ...
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dzone.com berichtet:

Scrumban Guide for Agile Project Managers

Scrumban is the Tesla of project management methodologies. It is one of the most revolutionary concepts popularized in the 21st century. Find out why. ...
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marcloeffler.eu berichtet:

Agiler Mythos: Agile Teams machen keine Terminzusagen!

Wenn man, wie ich, schon einige Jahre zum Thema Agilität auf dem Buckel hat, dann trifft man immer wieder mal auf den ein oder anderen Mythos, der sich recht hartnäckig hält. ...
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lean.org berichtet:

How Using Kanban Builds Trust

Lean started with kanban, and kanban is a trust machine. As I noted recently, kanban is far more than a lean tool: it should be seen as a gateway to lean, and as much of a foundation for improvement as a simple set of cards with information on them. ...
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blog.trello.com berichtet:

Why And How Successful Teams Celebrate Wins And Failures

Agile is all about optimizing performance. Whether it’s checking in on progress during a daily stand up meeting, powering through a sprint, or taking time to reflect and readjust at a retrospective, the entire agile framework is designed to drive continuous improvement. ...
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opensource.com berichtet:

Making open decisions in five steps

Collaborative, inclusive decisions lead to better results. This process can help you get there. ...
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zenexmachina.com berichtet:

The symbols of agile are nice, but they won’t make you agile or change your culture.

How do you recognise an agile enterprise — one that’s gone through a true digital transformation? Some would point to post-it notes, others would highlight the dedicated team spaces decorated in their team symbols. Others would point to the posters around the office, heralding innovation. Unfortunately, these won’t make you agile. ...
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medium.com berichtet:

Let’s face it: “Agile” is a cursed name

Language shapes how you think and how bad you do Scrum ...
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medium.com berichtet:

Extensive Product Backlogs Transform Scrum Into a Waterfall Approach

The longer the Product Backlog, the less Scrum you are doing ...
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How To Create Modern Product Specifications That People Read

As a product manager, we work with multiple teams to define requirements for our products. A Product Spec is a communication tool we often use to get everyone on the same page. ...
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Ask the EM: How Can I work Better with My Product Manager, as an Engineering Lead?

As an engineering lead, I'm struggling to come to a good working relationship with my product manager. We seem to overlap on who is doing what, but some things get dropped as well. I feel I am doing work that they really should be picking up - and I am missing having a product vision coming from them. ...
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techtello.com berichtet:

Agree To Disagree vs Disagree And Commit: How To Disagree The Right Way

What can make us incredibly valuable at work – our willingness to disagree openly and commit to helping others succeed or sticking to our arguments even when others have moved forward and a decision has been made. A decision that does not go our way is not an attack on our identity, and yet when others disagree with us or disregard our opinion, we take it personally. ...
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medium.com berichtet:

In-Depth: How Biases Easily Distort Our Beliefs (In The Workplace)

A long-read about 8 cognitive and social biases, their underlying research and how to (hopefully) reduce their impact ...
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infoq.com berichtet:

Managing for Serendipity

Liz Keogh looks at how innovation often happens through unexpected side-effects, and some different strategies for approaching complex ecosystems, allowing new ideas to emerge. ...
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Aus der agilen Methodenkiste: Ein Beispiel für einen Projekt-Canvas

Agile Projektphilosophie versucht nicht, die Komplexität von Projekten zu reduzieren, sondern sie zu akzeptieren und mit ihr umzugehen. Eine der Methoden, mit denen sich das Projektteam zu Projektstart (und danach immer wieder) ein gemeinsames Bild von der Komplexität machen kann, stellt ein Projekt-Canvas dar. ...
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t2informatik.de berichtet:

Smart Requirements Engineering

In den letzten Jahren haben die Begriffe „KI“, „Digitalisierung“ oder auch „Industrie 4.0“ und „IoT“ nicht nur vielfache Erwähnung in der Presse gefunden, sondern auch ein Umdenken in zahlreichen Unternehmen angestoßen. Durch das, was inzwischen technisch möglich ist, bestehen enorme Optimierungs- und Einsparungspotentiale sowie die Möglichkeit ganz neue Geschäftsmodelle zu implementieren. ...
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Die 10 größten Herausforderungen für virtuelle Teams in Projekten

Virtuelle Teams könnten der Traum für alle sein: Mitarbeiter über den Globus verteilt, flexible Arbeitszeiten, ungestörtes Arbeiten und die grenzenlose Freiheit, die unser vernetztes Zeitalter mit sich bringt. ...
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Warum brauchen grossartige Menschen Lob und Bestätigung?

Dieser Beitrag basiert ausnahmsweise auf keinem Buch, sondern auf persönlicher Erfahrung. Es geht um ein Thema, das mir unglaublich am Herzen liegt, da es mich seit meiner Kindheit begleitet und seitdem nicht an Aktualität verloren hat. ...
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What is strategy?

If we are going to change the way we think as project managers by linking our projects with the programs and portfolios - and environmental-level ...
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Zukunftsleader werden: Was ist besser, Agilität oder klassische Planung?

... MBA ist Geschäftsführer und leitet den Bereich Leadership Development ... An die Stelle des „Command & Control“-Stils tritt der agile Ansatz, in dem mit ... die agile Methode kostenaufwändiger und langwieriger gewesen wäre.
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Digitaler Minimalismus: Weniger ist mehr

Wir haben uns nicht für dieses digitale Leben angemeldet, das wir jetzt führen. Technologie verführt uns auf perfide Weise und kapert unsere Aufmerksamkeit. Einen Gegenentwurf dazu bietet Cal Newport mit seiner Philosophie des „Digitalen Minimalismus“. ...
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toolblog.de berichtet:

Wie Sie einen Ratgeber in 90 Minuten lesen

Wenn ich in größeren Städten bin, besuche ich ab und zu eines dieser Buchkaufhäuser. Sie wissen schon, Dusshugen oder Thaldubel und wie sie alle heißen. ...
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zenhabits.net berichtet:

Work Less

When it comes to work, I’ve found that most of us fall in one of two camps: We work way too hard, constantly churning, never feeling like we got enough done; or We put off work, going to distractions, feeling guilty about how little we’re getting done. ...
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Lessons Learned? Verschwendung!

Ein typisches Element klassischen Projektmanagements ist „Lessons Learned“ – eine bestenfalls systematisch erfasste Dokumentation von in Projekten neu erlangtem Wissen und Erfahrungen, die wiederum neuen Projekten zur Verfügung gestellt werden. ...
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infoq.com berichtet:

Using a Team Game for Richer Retrospectives

Games can bring freshness to retrospectives and enable rich discussions about how things are going. Patterns emerging from the discussions provide insight into the team’s strengths and weaknesses. Considerate coaching or facilitation can allow everyone to contribute. ...
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scrum.org berichtet:

Dependency Management – the Good, the Bad, the Ugly

Does your team struggle to get items to Done? Do they experience a high amount of spill-over into the next cycle because they are waiting on another team or another person? ...
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scrum.org berichtet:

Lipstick Agile — 15 Signs You Probably Need a New Job or to Roll-up Your Proverbial Sleeves

Have you noticed how many people in the agile field are unhappy with their work situation? A situation where an organization already struggles doing agile, not to mention ‘becoming agile?’ This is what I call lipstick Agile. ...
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scrum.org berichtet:

Stop Blaming Frameworks, Improve Adoptions

I have yet to meet an Agile practitioner who would say that the original Scrum idea and perfection vision it provides isn’t good. Would anyone refuse to have high-performing Scrum Teams being able to deliver value to the market? ...
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ARCI decision matrix

The ARCI decisions matrix is used for deciding and documenting who has the authority to make which decisions. It is especially useful when establishing new teams work agreements. ...
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medium.com berichtet:

Multiple Product Owners May Remove The Chances of Success

Many people calling the shots make inefficiency and mediocrity inevitable. ...
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medium.com berichtet:

People over Processes! but Scrum Master over Organizational Rules?

What should a Scrum Master value more? ...
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medium.com berichtet:

The Tragedies of Agility

I’m passionate about agility and embrace it. I pursue its dream. But I must beware; in dreams loom mirage. ...
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medium.com berichtet:

Down Scrum’s Rabbit Hole!

During the Road to Mastery, I often referred to Alice’s adventures in Wonderland. Now it’s time to lay it out in full. ...
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My favorite product management templates – Issue 37

Hello and welcome to the free monthly edition of my weekly newsletter. I’m Lenny, and each week I humbly tackle reader questions about product, growth, working with humans, and anything else that’s stressing you out at the office. ...
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svpg.com berichtet:

Product Vision vs. Mission

The product vision is one of the most important and highest-leverage tools for tech-powered product companies, especially for those trying to do product at scale, yet so many people and companies I meet have very fundamental confusions and misconceptions about the product vision. ...
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jrothman.com berichtet:

Why Minimize Management Decision Time

I wrote Unearthing Your Project's Delays a couple of years ago. I told the story of Cliff, a manager who wanted to understand why the projects were so late. ...
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