Aktuelles aus der Welt des ProjektmanagementBranchen-News wöchentlich aktualisiert.

martechtoday.com berichtet:

What are enterprise workflow and project management tools and how do they help marketers?

The Project Management Institute (PMI) defines a project as “a temporary ... of Agile marketing, a philosophy and workflow pioneered by software ...
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Why essential Scrum Master skills are elementary

Scrum Masters are good learners. People often use Scrum, Agile and other software project management terms interchangeably -- and incorrectly. To ...
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Pair programming pros and cons for network automation

In the Agile software development world, pair programming teams consist of two developers. In the network automation and management world, a pair ...
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scmr.com berichtet:

Is it a Supply Chain Issue or Poor Project Management?

So, what is good project management? Professional project managers will tell you that successful projects require planning, discipline, and good, ...
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jaxenter.de berichtet:

Agile Entwicklung und DevOps in der Praxis

Zusammenfassend können wir also sagen, dass das Ziel einer agilen Entwicklung ist, die Lücke bei der Ermittlung der Anforderungen zwischen ...
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"Agile Praktiken sind emergente Praktiken"

Der Scrum Master, Product Owner und Agile Coach Daniel Räder versteht sich als Sparringspartner für Zusammenarbeit, (Business-) Agilität und ...
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"Scheitern dürfen ist der zentrale Ansatz"

Mit Kanban haben wir beispielsweise eine Methode, die die SchülerInnen sowohl für sich persönlich, als auch für die Arbeit im Team in der Schule ...
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"Ich habe viel herumexperimentiert"

Das heißt Kanban ist für Sie nur ein Tool von vielen im agilen Arbeitsprozess? Ralf Weinert: Zum gemeinsamen Sammeln von Ideen kann man viele ...
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"Schnell und bedarfsorientiert umsteuern"

Darüber hinaus steht bei agilen Projektmethoden wie Scrum oder Kanban der Kundennutzen im Fokus: Diesen zum Anlass und Antreiber von ...
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Agile Marketing FAQs: Teams, Meetings, Leadership, Measurement, More...

Other, more advanced, project management-style tools include Aprimo, Monday.com, and CoSchedule. You can also dive into the vast world of Agile- ...
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What not to say to agile teams

Each team has a certified Scrum Master and we hired a world-class agile coach to keep everyone on track, so you don't need to hear from me.”.
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Project Management Office: Agile PMO versus Traditional PMO

In today's disruptive environment, project management offices need to be just agile as the organisation around them. This is seeing the rise of the ...
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scrum.org berichtet:

I Failed Again – I Talked About Why Agile But They Wanted

Going forward, one of the executives came along and shared with the crowd how exactly Scrum works. She kept talking about scrum events/ceremonies ...
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pressebox.de berichtet:

Mit MindManager agile Produktenwicklung und innovative Prozessmodelle umsetzen

Stefan Weigand von Act Agile kennt diese Herausforderung und hat auch ... Ticketing, Process Development und Requirement Management uvm.
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techrepublic.com berichtet:

DevOps needs to morph into DevSecOps to close security threats in the cloud

Agile project management systems; Collaborative messaging platforms. Forty-six percent of survey respondents said that the most important reason to ...
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oreilly.com berichtet:

Practical Skills for The AI Product Manager

There may be a “product owner” who has end-to-end responsibility for the product's development. In a small company, a single PM may shepherd a ...
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communalnews.com berichtet:

Scrum Master vs. Project Manager: Similarities and Differences

Similarities between Scrum Masters and Project Managers ... PMI-ACP: If you have experience in agile project management and want to explore the ...
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How AI can help with requirements analysis tools

Even with smaller Agile development cycles, bad requirements create various ... development but hadn't yet mastered software project management.
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ivanblatter.com berichtet:

To-do-Liste? Weshalb und wie? (Back to the roots)

Diese Folge markiert den Start der (unregelmäßigen) Serie „Back to the roots“. In dieser Serie beleuchte ich die wichtigsten Themen rund um Zeit- und Selbstmanagement. Ich zeige dir 1. die wichtigsten Grundsätze, 2. wie ich die Grundsätze für mich umsetze und 3. wie wir sie hier im Team umsetzen. ...
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toolblog.de berichtet:

GTD in Diagrammen

Warum war (und ist immer noch) GTD so erfolgreich? Für mich ist ein Kernelement für den Erfolg der klare Ablauf, der sich hervorragend in entsprechenden Diagrammen darstellen lässt. ...
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toolblog.de berichtet:

Wie Andere die Dinge geregelt kriegen

Wenn ich einen Workshop zur Selbstorganisation begleite, bin ich immer gespannt, welche Kniffe meine Teilnehmer anwenden, um gut durch ihren Arbeitstag zu kommen. ...
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zenhabits.net berichtet:

When You’re Drowning in Tasks, Overwhelm & Stress

I recently talked with a couple of people who are just absolutely slammed with business because of the current crisis, and feel like they are drowning in busyness and stress. ...
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ideequadrat.org berichtet:

Das innere Team in der Krise

Welche Partei wählst Du? Klar, musst Du hier nicht beantworten, aber mir fällt auf, dass ich es zunehmend schwerer finde, eine einfache Antwort auf die gestellte Frage geben zu können: ...
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Blogparade #remoteworks

Nach Wochen der verteilten Zusammenarbeit ist es Zeit Bilanz zu ziehen. Diese Blogparade ist selbst eine Übung in verteilter asynchroner Zusammenarbeit, eine örtlich und zeitlich verteilte Retrospektive, um über Chancen und Grenzen von Homeoffice und Remote Work nachzudenken, Erfolgsfaktoren herauszuarbeiten und so zu verhindern, dass wir wieder in den alten Trott zurückfallen. ...
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scrum.org berichtet:

Is it professional to finish the Sprint at 9pm?

Sometimes, some actions seem good in the short term, but in reality mask serious dysfunctions. Working overtime in stressful situations is not a viable long-term remedy and should not be seen as a professional solution, but as a warning signal to be heard courageously. ...
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Silos: Ein Zeichen von Agilität in Organisationen?

Der Weg zu einer agilen Organisation bringe nahezu gezwungenermaßen den Abbau von Silos mit sich. Das ist eine Aussage, die mir häufig begegnet, getoppt nur von der Annahme, agile Organisationen seien frei von Hierarchien und es gäbe keine Führung(skräfte) mehr. ...
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t2informatik.de berichtet:

Lean Kanban, Agile Kanban

In den ersten Monaten bei meinem aktuellen Arbeitgeber wurde ich von Terminen überrannt. Ich fand faktisch keine Zeit, mich mit meinem Team zu beschäftigen. Nach drei Monaten hatte ich daher immer noch keinen Überblick, mit was sich jeder einzelne beschäftigte. ...
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kanbwana.de berichtet:

Podcast: Mit Abhängigkeiten umgehen

So sehr wir uns das auch wünschen – ohne Abhängigkeiten funktioniert es in den seltensten Fällen. Ist also alles eine Frage, wie wir damit umgehen. Das hörst du in dieser Episode! ...
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scrum.org berichtet:

Can we have more than one Product Owner?

One of the questions about Scrum I’m often asked is, “Can we have more than one Product Owner per product?” In fact, one of the few Scrum rules about the Product Owner role is, ...
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Struktur- und Organisationsdesign von Unternehmen basieren eher auf Angebot als auf Nachfrage

Im Beitrag Purpose? Habe ich: Am „Leben“ bleiben! habe ich aus meinen Beobachtungen heraus begründet, dass Unternehmen und auch andere Organisationen genau einen Zweck verfolgen müssen: Überleben sichern. ...
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hpwallner.com berichtet:

Führung ist Beziehung – Führen und führen lassen

Führung ist ein Begriff, der in seiner Bedeutung schon so manche, teilweise tiefgehende, Veränderung erfahren hat. Und zweifellos wurde über Führung sehr, sehr viel geschrieben. ...
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zenexmachina.com berichtet:

Strategies for successfully leading remote agile teams

Leading remote agile teams was always going to be tricky, and like many leaders faced with the sudden shift to virtual team environments, you may be finding that it takes a while to refine the new ways of working. ...
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zenexmachina.com berichtet:

Want to be an Agile Coach? Being a Lean Agile Leader and Practitioner is key!

If your an agile coach, just knowing Agile, or Scrum, or how to set up a Kanban board won’t be enough to get you though the complexities involved in successfully performing the role and being an agile leader. ...
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zenexmachina.com berichtet:

Agile is a mindset. Agile is behaviour.

Ahmed Sidkey’s agile mindset image is one I remember fondly from a few years ago at Agile 2014 — a depiction of the differences between doing agile and being agile. ...
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zenexmachina.com berichtet:

Multitasking is ruining your productivity when you’re working remotely

De-stressing when you’re working from home with a brisk walk around the block is essential for productivity. There is, unfortunately, all the unwanted breaks. You’ve got partners, children and pets that want attention. ...
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medium.com berichtet:

Are you working with Scrum or eXtreme Go Horse (XGH)?

I assume that if you have worked with Scrum, at some point in time, you wondered, “Is this Scrum?”. I have experienced numerous misunderstandings about Scrum, and so many anti-patterns, which held teams back from getting the benefits that Scrum can give. ...
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medium.com berichtet:

Basecamp’s Shape Up: how different is it really from Scrum?

Basecamp is famous for having their own, often counter-intuitive way of doing things which delivers impressive results for them. Over the years, small nuggets of Basecamp’s way of working have been released to the public. ...
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medium.com berichtet:

Experiments, Practices, and Strategies for being a Remote Scrum Master

Being an effective and successful Scrum Master requires a wide variety of skills, knowledge, and experience. This variety is captured in the stances of a Scrum Master. ...
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Tackling Enterprise Customer Requests

In my experience, all of your stakeholders have ideas on how to make your product better. Some are more proactive in sharing them, but there is rarely a lack of incoming ideas to the product team. ...
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mckinsey.com berichtet:

Revisiting agile teams after an abrupt shift to remote

As organizations adapt to the ongoing COVID-19 crisis, their agile teams can be a real source of competitive advantage. Such teams1 are typically well suited to periods of disruption, given their ability to adapt to fast-changing business priorities, disruptive technology, and digitization. ...
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