Aktuelles aus der Welt des ProjektmanagementBranchen-News wöchentlich aktualisiert.

Clogged inboxes mean vital documents at risk of not being read, Arup survey adds. Project managers are increasingly concerned about their ability to ...

Agile Methoden stehen weiterhin hoch im Kurs. Von der Kombination von Scrum und OKR können Unternehmen profitieren. Foto: Pixel-Shot ...

Mit der Agilität entstanden viele neue Methoden, vor allem Scrum hat sich ... Sie spielen Agilität vor: Sie behandeln also Daily Scrums als reine ...

Das Project Management Institute (PMI) ist der weltweit führende Verband für alle diejenigen, die Projekt-, Programm- oder Portfoliomanagement als ...

Scrum masters must become experts at breaking down complex projects into increments that teams can tackle during sprints. They must also become ...

Chad teaches many courses - whether you are new to Scrum or ready to take Scrum to the next level. He may even play a song or two at the end of your ...

Mit diesen fünf erprobten Tipps gehst du die Digitalisierung richtig an. tarent. Die tarent solutions ist ein mittelständischer IT-Dienstleister und unterstützt ...

Scrum löst viele Probleme, schafft aber auch neue. Je intensiver Unternehmen die DigitalisierungDigitalisierung ...

Some teams use a Definition of Ready, however, this is a complementary practice, not an official part of Scrum. Check out the video for Todd and ...

Jedes Projekt ist anders. Das gilt auch für Teams, die an verschiedenen Projekten arbeiten. Aber keine Projektmanagement-Lösung deckt die ...

He had written a few successful developer tools and as they got more popular, he realized that he was spending an increasingly large amount of time ...

Combining agile software development with product management is the secret weapon that can help the DoD maintain America's innovation advantage ...

The Agile Manifesto and agile approaches sparked another revolution toward flexible and adaptable project management. As a result, we have multiple ...

Die Beitragsserie „Decision Making Management (DMM) empowers agile People“ stellt ausführlich dar, wie Menschen befähigt und unterstützt werden.

In seinem Impulsbeitrag auf dem #LATC2021@Home spricht Sebastian Reimer von typischen und wiederkehrenden Schwachstellen in Büroprozessen.

Hast Du das Gefühl, dass die Welt noch nie so schnell war wie heute? Konntest Du Dir vor zwei Jahren vorstellen, dass irgendwann normal ist, dass die Menschen, mit denen Du täglich zu tun hast aus dem Homeoffice arbeiten würden?

Lässt sich aus jeder Gruppe ein Team machen und wenn ja, wie geht das? Gegenfrage: warum sollte man dies tun?

Eine der Kernideen des Lean Managements, die sich auch in der agilen Welt als fester Bestandteil wiederfindet, ist die Idee des Kaizen. Kaizen, dieses Wort ist aus dem Japanischen entlehnt und bedeutet in etwa Veränderung, Wandel zum Besseren.

I work with teams around the world every day helping them implement objectives and key results. I’ve written about OKR here a lot over the last few years and now, as the goal-setting framework is catching on broadly, the anti-patterns have become increasingly obvious.

Whenever a team is heading into a high-stakes project of any kind, I recommend they run a 1-hour pre-mortem. This brainstorming exercise stretches the team to identify possible failure points.

Here's an activity you can do right now to help your team grapple with talking about risk and uncertainty. There is nothing new/groundbreaking about this idea, but I am amazed by how few teams slow down to do this as a team.

There is no getting around the hype surrounding Agile, the organisational concept originally codified by software developers in 2001. Powered by the demands of a fast-changing consumer landscape in recent years, Agile’s reach has stretched beyond software development and now extends to customer relations as well as product and service development.

From sprints to cycles, and from product backlogs to …well…no backlog at all. These are just a couple of examples of the differences between Shape Up and agile approaches such as Scrum.

As Scrum practitioners, we are responsible for becoming more effective as a team through continuous improvement. We have different ways to do that; by learning, by reflecting, by experimenting, and also by measuring and adapting.

The inherent contradiction of scaling Scrum, and 5 descaling strategies to escape it

You know how it goes. Stakeholders start to use the work you’ve produced and then start to highlight that it doesn’t work the way they want.

Feature roadmaps lead to poor outcomes, while an outcome-oriented roadmap enables teams to excel.

What makes a Scrum Master successful? This is something many Scrum Masters have a hard time defining.

You can explore these Problem Personalities with the interactive infographic.

In 2020, when we started realising the the full scope of the crisis around the COVID19 pandemic and the accompanying social and economic disruptions, Cognitive Edge, and in particular Dave Snowden, Director of the Cynefin Centre and our Chief Scientific Officer realised the need to publish a basic guide to help people make sense of complexity in general and this crisis in particular.

In #132 meines Unternehmertagebuch geht es um Unternehmen–Silos. Die sich scheinbar von selbst entwickelt haben, die sich streng vonreinander abgrenzen und die oft gegeneinander arbeiten.

Der Wandel der Arbeit, den wir hier zulande mit „New Work“ bezeichnen, soll die Zukunft unserer Arbeit neu denken und gestalten. Durch die Studien wie zB. die von Gallup, wird uns nämlich immer wieder gesagt, dass mit der „alten“ Arbeit etwas nicht stimmt. Und darum muss das Alte weg und das Neue hin.

Die Corona-Pandemie krempelt die Arbeitswelt gerade in vielen Belangen um.

The term ‘strategy execution’ is a hot topic in management these days. We’ve found that executes rank it as one of the biggest headaches within their organizations. How do we solve for this?

Nicht immer macht es Sinn nach den Ursachen für ein Problem zu suchen. Es gibt sogar Stimmen die sagen, das dass nie Sinn macht. Was es damit auf sich hat erfährst Du in diesem Artikel/Podcast.

How many of us believe that we are not operating to our fullest potential and there is always something we could do better, faster, and effective?

Trying to improve the way they get things done is among the primary reasons why knowledge-work teams turn to visual management. Unfortunately, too few of them have a shared understanding of what exactly they are trying to achieve.

Over the years of working in both traditional and agile environments, I have noticed a pattern. It is something I now call a culture of escalation. In this post, I will share the common causes of a culture of escalation and some tips for breaking out of the pattern.

There is little point to Scrum when you don’t involve stakeholders. After all, Scrum Teams exist to deliver valuable and useful outcomes to their stakeholders. Yet, many Scrum Teams struggle to involve their stakeholders, and that makes this one of the core symptoms of Zombie Scrum.

Mit langsamem Denken beziehe ich mich hier auf die Begriffprägung durch das Buch des Nobelpreisträgers Daniel Kahneman.