Aktuelles aus der Welt des ProjektmanagementBranchen-News wöchentlich aktualisiert.

Netflix co-founder Reed Hastings came to believe that corporate rules can kill creativity and innovation. In this latest edition of the Freakonomics Radio Book Club, guest host Maria Konnikova talks to Hastings about his new book, No Rules Rules, and why for some companies the greatest risk is taking no risks at all. ...

What is Dual Track Agile and how it is typically implemented. What process and mindset issues can arise in typical Dual Track settings. How a single Sprint integrates both types of work with better outcomes. ...

Think of the countless times you labeled someone at work as “lazy, boring, incompetent, stupid, irritating, biased, reckless, rude…” The lens with which you see others makes all the difference – are you quick to judge or adopt an attitude to understand? ...

The short answer is: no. We don’t have roadmaps. We think about what to do at the timescale larger than single bets, but we do it in a different way. ...

Ask ten agile teams how they do backlog refinement and you’ll likely get ten different answers ...

The delusion you don’t need a Scrum Master when you do Scrum will ensure many frustrations. ...

Making your Sprint Goals fun is underrated ...

The vast misconception of the Product Owner role blocks companies from finding the best candidates. ...

How to tell if Scrum fits your work and what to do when it doesn’t ...

Regelabweichungen und Gesetzesbrüche in Organisationen werden im Allgemeinen als Problem betrachtet. Sie werden als „Verfehlung“, „Fehlverhalten“, „antisoziales Verhalten“, als „Sittenverfall“ oder gar als „Verbrechen“ bezeichnet. ...

Hofnarren oder Organisationsrebellen laden ein zum Nachdenken, Umdenken und Andersdenken und bewahren die Organisation und die Machthaber vor Hybris und Trägheit. ...

Kennen Sie das Gefühl, wenn Sie einen Begriff hören und denken: „Was für ein Unsinn!“? Ich muss gestehen, ich denke das bei einigen Begriffen, die oft im Kontext von Organisationen propagiert werden: Evangelist ...

In dieser Folge sprechen wir mit Susanne Neunes über psychologische Sicherheit. Was beutetet der Begriff überhaupt und wie wichtig ist diese Sicherheit heute für Menschen in Unternehmen. ...

Many organizations believe that, to give helpful feedback, you need the perfect tool. "That's complete and utter bullshit", say many workplace pioneers we have visited. ...

Plenty of teams still use hourly estimates for complex work. In my experience this always hurts. I thought plenty was written on this, but maybe some summarizing of what I have learned over the years might help. ...

Das Product Backlog (manchmal auch einfach nur Backlog genannt) gehört zu den wichtigsten Artefakten eines Produkts und damit auch der Arbeit eines Product Owners. Darum sprechen Dominique und Oliver in dieser Folge darüber was das Backlog eigentlich genau ist, wer dafür verantwortlich ist (oder sein sollte) und was Product Backlog Management alles an Arbeit und Aufgaben umfasst. ...

How can we learn to lead with questions (and not answers), shift from giving advice to gaining insight, and from knowing to learning through others? ...

Denn: agiles Projektmanagement bedeutet noch lange nicht, dass die Unternehmung selbst auch bereit für agile Strukturen ist. Das wird meist ...

Hörst du auch immer häufiger vom Begriff „Resilienz“? Und hast du dich schon einmal gefragt, was dahinter steht und ob das Thema auch wichtig für dich ist? ...

Hast Du in einem Team schon einmal den Satz gehört: „Ich war dagegen und hab nur nichts gesagt, weil ihr das alle so wolltet“? Mir ist dieser Satz nur selten begegnet. ...

Mit Baden-Württemberg und Bayern kommen jetzt bald die Schüler/innen und Lehrer/innen zurück an ihre Schule und fragen sich etwas bang: Was steckt wohl alles in der riesigen Schultüte für das Schuljahr 2020/21? ...

Wusstest du, dass du mit einem Toast für Vernetzung und Verständnis sorgen kannst? Iln den nächsten fünf Minuten erkläre ich dir, wie es geht. ...

„Wer schreibt, der bleibt.“ „Wer schreiben kann, der macht Karriere.“[1]. „In der Kürze liegt die Würze.“ Aussagekräftige Zusammenfassungen erstellen, Informationen bündeln oder Erfahrungen teilen – das sind berufliche Erfolgsfaktoren. ...

“Whatever can go wrong, will go wrong.” We’ve all heard the sentiment behind Murphy’s Law. Many of us have said it at some point. But few of us actually act as though we’re worried about it. ...

No matter how well-intentioned and free wheeling a project is, at some point, to succeed at scale, decisions need to be made and conflicts need to be resolved. But is a project managed best by a single person with the final say or through building consensus with a committee of several people? ...

The heart of successful product management and product development is a collaborating community of team members operating with shared goals, mutual trust, and learning mechanisms for evolving products and processes. ...

It was mid 2004 and my colleagues and I were gathered in a cinema hall in Tel Aviv to hear our American CEO speak. The charismatic gentleman on stage was all smiles and positive energy. ...

This article is by Rahul Vohra, the founder and CEO of Superhuman — a startup building the fastest email experience in the world. ...

Einmal mehr bietet die aktuelle Nachrichtenlage eine schöne Analogie für die Dos und Dont's des agilen Arbeitens. ...

Prozesse softwaregestützt zu managen und zu optimieren galt in der ... dass in diesen nur 25 Prozent der wichtigen Change-Management-Projekte ...

Im Frühjahr 2020 bin ich online durch mein Arbeitsleben gerannt. Was ich mir in dieser Zeit erarbeitet habe, will ich auch in Zukunft nutzen. ...

In dieser Podcast Folge hatte ich das Vergnügen mit dem Product Owner Papst persönlich zu sprechen: Roman Pichler. ...

So you have a couple of Scrum Teams that are working in adjacent areas and you're starting to face some challenges in delivering value in a coordinated integrative way. ...

We can all do better in our day-to-day work. Whether you're a project manager or a developer, we've compiled our best articles on being effective in your team. ...

The output obsession leads Product Owners to multiple failures. It’s time to stop ignoring the outcome. ...

Diversification is what you need. ...

Does budget estimation even go together with agile working? ...

Most adaptations of the Product Owner function invalidate the Product Owner role ...

Szenarien sind keine Prognosen oder zuverlässige Vorhersagen. Szenarien sind Lernwerkzeuge. Was aber wollen wir damit genau lernen? Wer lernt? Und warum spielt der Titel der Szenarien eine so wichtige Rolle? ...

Führung ist eine Frage der inneren Haltung. Doch welche Haltung ist das? Ein guter Wertekanon findet sich im Buddhismus in Form der zehn Tugenden eines Herrschers. ...