Aktuelles aus der Welt des ProjektmanagementBranchen-News wöchentlich aktualisiert.

Cost savings is a tricky subject with Agile. But it’s not because Agile can’t impact cost savings. It’s because Agile has very little impact on direct and immediate cost savings.

The Oatmeal has a fantastic comic on the Backfire Effect that was so popular, they rewrote it with, um, cleaner language. It starts simply.

Just what exactly are the differences between user stories and use cases? Aren’t they the same?

Building successful digital products requires two things: building the right product, and building the product right.

Master the art of communicating a “positive no”

Torsten Stapelkamp ist Unternehmer und Professor für Service Design Thinking, Innovationsmanagement und Business Design. Nach Berufungen in Bielefeld, Konstanz und Köln lehrt und forscht er seit 2009 als Professor an der Hochschule Hof.

Management ist die Praxis, die Arbeit in Leistung überführt. Wirksames Management sorgt für Rahmenbedingungen, in denen mehr Leistung entstehen kann. Daran sollten sich Managerinnen messen: Wie viel mehr Leistung ihre Arbeit am System ermöglicht.

Im ersten Teil dieser Textreihe sprach ich über die Unbeweglichkeit eines Unternehmens als Faktor, der Krisen entstehen lassen oder verstärken kann.

Eine für sich stimmige moderne Führungshaltung entwickelt zu haben ist das Eine. Die Spannung zwischen diesem Anspruch und der ernüchternden Wirklichkeit des Führungsalltags in meist eher traditionellen Strukturen auszuhalten ist aber etwas völlig anderes. ...

In workshop after workshop I have noticed a pattern. Teams are able to map the beliefs and assumptions underpinning their product. But when it comes to deciding on actual metrics, they struggle. ...

Establishing and implementing a true product culture is hard, yet vital to succeed in today’s world. Organizations must design a product development culture that gives them the advantages they need, creates an environment they are proud of, and can ultimately be implemented. ...

Eric Willeke is cofounder and Principal of Elevate.to. He partners with leaders at all levels in applying Lean-Agile techniques to get better results through improved change management, better steering and alignment, and a deeper focus on the outcomes that matter. ...

This once-common tool of planning can still help us in the age of Agile projects, if we learn it’s secrets. ...

As we saw in the previous chapter, in order for your teams to get the benefits of Agile, your organization has to buy in to the underlying Agile philosophy. ...

I did a full one-eighty in my teaching, coaching, and consulting work. As recently as March, I advised clients that if they care about the product they’re building together, they need to be collocated and working together in real-time. If they’re working on a less important product, then at least try to work together in the same time zone. And if they’re maintaining an end-of-life product, then it doesn’t matter, do whatever you want. ...

Selbstorganisation baut auf einem agilen Mindset auf. In dynamisch turbulenten Zeiten brauchen Firmen wie Menschen eine hohe Resilienz. ...

Wie bereits im Teil 1 beschrieben, ist ein auftretender Innovationsstau ein wirkungsvoller Auslöser einer Unternehmenskrise. Damit stellt sich die Frage, wie ein Innovationsstau verhindert oder aufgelöst werden kann. ...

It’s often said that inspiration strikes when you least expect it, but that’s a rather inefficient way to drive innovation and creativity. Just think of a time when you, or a team you were on, needed to solve a particular problem. As soon as you begin thinking of ideas, your mind goes blank. ...

Es kann der Fokus für einen Schritt im Kreativprozess sein. Es kann der Fokus sein, um eine Visualisierung passend zu erstellen. Es kann der Fokus sein, um Wissen handlungsfähig zu transferieren. Mögliche Einsatzgebiete für den Design Criteria Canvas sind vielfältig. ...

In meinen Podcastfolgen komme ich immer mal wieder auf meine Mastermind-Gruppen zu sprechen. Das ist auf offene Ohren gestoßen. Einer meiner Hörer hat mich daraufhin gebeten, doch mal was zum Thema zu erzählen. ...

Ja. Dieser Artikel erklärt dir warum und was du dagegen unternehmen kannst. ...

Vor kurzem wurde die Frage an mich herangetragen, ob man als Teammitglied in einem agilen, passionierten, "High-Performace" Team mehr arbeiten muss? Die Begründung: es wird ja mehr geschafft. Die kurze Antwort: ganz im Gegenteil. ...

Es ist nicht so, dass der Einsatz von SAFe grundsätzlich Probleme nach sich ziehen würde, sinnvoll eingesetzt kann dieses Framework in vielen Organisationen zu Verbesserungen im Vergleich zum Ist-Zustand führen. ...

Many Scrum Teams have a love/hate relationship with the Daily Scrum. Obviously, it’s the most conducted Scrum Event. When using the same format every single day, ...

I’ve written a lot about product ownership, product backlogs, and user stories over the years. But the other day it struck me that I hadn’t shared something that has worked well for me for many years. ...

Recently the new Scrum Guide came out, and one of the updates is the switch from Development Team to Developers. ...

In the Lean lexicon are three Japanese words that describe the nature of losses in a system. They are muri, muda and mura. ...

Lean manufacturing often talks about true north. This is the direction in which your operations should move to become better. ...

Wenn man diese Frage in einem Smalltalk mit „normalen“ Menschen, d.h. außerdem des Lean Universums, in den Raum stellt, darf man sich nicht wundern, wenn der Gesprächspartner beginnt, nervös auf die Uhr zu schauen. ...

In the beginning, there was a point. Being a singular point, it was all there was. It was the alpha and the omega and it was good. ...

With Daily Scrum’s 3 questions missing — what do we do now? ...

Wer kennt sie nicht: Stellenausschreibungen, in denen 5 Jahre Kenntnis einer 3 Jahre alten Technologie gefragt werden. Oder Scrum Master Stellen, in denen irgendwas von “Management-Reports”. ...

This lifecycle is designed to be iterative, much like agile development. By working through it repeatedly, you will progress in rapid, incremental steps, ...

Time management is of high priority for managers handling multiple projects spread over multiple departments and teams. Specially for enterprise ...

Interim Manager – also externe IT-Experten – können die Erfolgsquote anspruchsvoller Projekte heben. Das Plädoyer für externe Manager zur ...

Denn wer im Team gemeinsam an einem Projekt arbeitet, ist auf eine klare, dynamische und reibungslose Kommunikation zwischen den ...

Customer Success Management ermöglicht Projekterfolg, der über die ... Für den Customer Sucess Manager ist ein Projekt dann erfolgreich, wenn die ...

Stefan Hennig, Projektmanager von House of PM. In unserem ... Das sind meist untrügliche Zeichen für Schwachstellen in einem Projekt. Und oft ist ...

Scrum is a structured framework for product development that is frequently used by agile software development teams. Read this beginner's guide to ...

Project management takes care of dividing the whole project into smaller tasks and identifying all the stages that a task needs to move through before ...