Aktuelles aus der Welt des ProjektmanagementBranchen-News wöchentlich aktualisiert.

Some thoughts on “5 Whys”

The “5” is a reminder to avoid shallow attribution. When faced with a problem, there’s a general tendency for people to only consider the immediate contributing factors.
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amplitude.com berichtet:

What Are Vanity Metrics and How to Stop Using Them

The ultimate vanity metric explainer. What are vanity metrics? How do you identify them? And how do you replace them with better KPIs?
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t2informatik.de berichtet:

Auch New Work braucht Eignungsdiagnostik

In New Work Unternehmen wird so ziemlich alles in Frage gestellt. Auch das Recruiting! Es wird von agiler Personalauswahl gesprochen und es fallen Begriffe wie Peer Recruiting. Grundsätzlich finde ich diese Überlegungen gut.
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erickson.pm berichtet:

The Introverted Scrum Master

It's widely accepted that to be a good project manager, you must have an extroverted personality. However, as an introvert and project manager (Scrum Master), I argue this notion is outright wrong.
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scrum.org berichtet:

5 konkrete Anzeichen dafür, dass dein Team die Scrum-Werte nicht lebt

Scrum ist eine Einstellung. Die fünf Scrum-Werte beschreiben diese Einstellung. Einerseits hilft das Scrum-Rahmenwerk, diese Werte zu entdecken und zu erleben. Andererseits können wir an der Umsetzung des Rahmenwerks auch erkennen, wo unsere Einstellung von den Scrum-Werten abweicht.
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dzone.com berichtet:

Why You Should Be Obsessed With Dogfooding

Here's how dogfooding has evolved from its humble origins as a marketing gimmick to a central part of tech companies' product strategy.
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t2informatik.de berichtet:

Projektmanagement 2030

„Ich denke, dass es einen Weltmarkt für vielleicht fünf Computer gibt.“ soll Thomas Watson 1943 gesagt haben. Watson war Vorstandsvorsitzender einer kleinen Firma namens IBM.
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Hybride Arbeitsformen: Eine Frage der Zeit, nicht des Orts

Viele Unternehmen hadern derzeit mit der Frage, ob und wenn ja wieviel ihre Mitarbeiter im Büro arbeiten sollen und umgekehrt wie viel Homeoffice oder örtlich flexibles Arbeiten es sein darf.
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Im Projekt und anderswo: Was des einen Lust, ist des anderen Frust!

Der Entwickler des ersten motivbasierten Diagnostikverfahrens - Prof. Dr. Steven Reiss – hat Motivation in den 1990iger Jahren, kurz und knackig formuliert, neu erklärt: „We value what we want. And we want what we value“ also, „Wir schätzen was wir wollen. Und wir wollen was wir schätzen.“
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Actionable Agile Metrics For Scrum, Kanban, SAFe, or ANYTHING! How to get started!

Good metrics lead to actionable improvement conversations. They are linked to a business strategy. They also are within the team’s control and not linked to individuals.
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teamworkblog.de berichtet:

Wie man Texte korrigiert? - Tools und Vorgehen

Das Buchkapitel, der Blogbeitrag oder der Angebotstext ist fertig. Kann ich den Text so rausschicken? Manch einer zögert und bittet einen Kollegen, doch über das Dokument zu schauen.
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Über Anforderungsmanagement. Die Geschichte einer Steckdose.

Der Investor hat uns nicht verstanden. Der Generalunternehmer hat uns nicht verstanden. Als “unnötig“ und “unnütz“ hatten sie es bezeichnet.
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How to organize a notebook for work

Whether you are hybrid, home-based, or completely in the office, notebooks are a part of many people’s working life. But how do you organize notes in a notebook?
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zenexmachina.com berichtet:

Writing User Stories

User Stories are just one format for writing Product Backlog items. Unlike traditional software requirements, such as Use Cases, Product Backlog items are designed to communicate just enough of the scope of the work for a team in order for them to start work.
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medium.com berichtet:

Scrum Master (And Agile Coach): Please Step Up Your Game!

And help management to be effective too. People regularly ask me for help to improve their way of working. I then am not surprised to encounter a huge mess.
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scrum.org berichtet:

Ist jeder im Scrum Team beschäftigt, aber am Ende des Sprints ist nichts fertig? Meine bewährte Strategie für mehr Team-Performance

Führt bessere Planung und Aufteilung der Arbeit zu mehr Team-Performance? Nein, denn die Arbeit zur Lösung eines komplexen Problems, wie die Entwicklung eines Features mit voneinander abhängigen Aufgaben, verteilt sich selten gleichmäßig auf die Personen und Fähigkeiten in einem interdisziplinären Team.
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scrum.org berichtet:

Setting Expectations in Scrum

When we don’t know what we don’t know, it’s kind of silly to come up with a Gantt chart saying, we’ll all be done by Christmas, but this is exactly what people do. They predict what they’re going to do in future Sprints, if they’re using scrum and in future months if they’re using Kanban.
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Dunning-Kruger-Effekt: Wie du dein Selbstbewusstsein durch Inkompetenz stärkst

Der Dunning-Kruger-Effekt ist eine kognitive Verzerrung, bei der Menschen mit geringen Fähigkeiten in einem Bereich diese Fähigkeiten überbewerten. Er tritt auf, weil wir nur schwer in der Lage sind, unser Wissen und unsere Kompetenz objektiv zu bewerten.
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scrum.org berichtet:

In-Depth: How Scrum Motivates Teams Through Goals And Autonomy

When people first look at the Scrum framework, they often see the roles and the events first. They see only the structure of Scrum; who wears the hats and when. And that makes sense.
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leanbase.de berichtet:

Komplexität steuern: Eine Frage von Haltung und Strategie

Kann man Komplexität steuern? Was ist Komplexität überhaupt? Und welche Rolle spielt das Lean Management dabei? Diese Fragen diskutierten wir mit unterschiedlichen Expertinnen und Experten.
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Was wir vom Improvisationstheater lernen können

Sebastian und Ina haben sich Tobias Maasland eingeladen, Agile Coach bei der inovex GmbH, um mit ihm über Improvisationstheater zu sprechen. Was können wir „Agilisten“ von der Kunstform des Improvisierens lernen?
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Das Werte- und Entwicklungsquadrat: Ein Modell zur persönlichen Weiterentwicklung

Das Werte- und Entwicklungsquadrat ist ein Modell zur Analyse persönlichen Weiterentwicklung. Die Grundidee: Jeder kann sein volles Potential ausschöpfen, wenn zu starken Persönlichkeitsmerkmalen eine Balance zu den passenden „Schwestermerkmalen“ hergestellt werden kann.
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5 steps to solve people problems

You think you understand the issue, but if you’re wrong, you end up creating more people problems.
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fastcompany.com berichtet:

Four mistakes that make startup projects fail

Any investor wants to see scale. Look for ways to apply your business idea more broadly.
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scrum.org berichtet:

3 Tipps, wie angehende Scrum Master ein Daily Scrum durchführen, welches Selbstmanagement fördert

Viele angehende Scrum Master berichten mir, dass sie jeden Tag pünktlich um 9:00 vor diesem Problem stehen:
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teamworkblog.de berichtet:

Mit Design Thinking Probleme kreativ lösen

Design Thinking ist ein vielseitig einsetzbarer Ansatz, um Probleme durch einen kreativen Prozess zu lösen. Die Methoden des Design Thinking bieten dabei strukturierte Herangehensweisen, die die Kreativität fordern und fördern.
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uxdesign.cc berichtet:

Designing big, complex products from scratch

3 tips for overcoming complexity and going from 0 to 1.
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Expected Monetary Value (EMV): A Project Manager’s Guide

EMV is a risk analysis tool that helps establish the contingency reserves for your project activities. It’s a statistical technical for quantifying risk. At the end of it, you get a decision tree that summarizes the financial impact of following a course of action.
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Should I Use Scrum or Kanban? Story Points or T-shirt Sizes? Iterations or Sprints?

None of it really matters until you’ve started creating your software
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Psychological Safety Unlocks the Potential of Diverse Teams

The dissimilar backgrounds of diverse team members often result in clashes unless care is taken to create a psychologically safe environment.
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scrum.org berichtet:

Die Hügel-Karte: Eine revolutionäre Sichtweise auf die Arbeit im Sprint

Schon seit Jahren beobachte ich bei Scrum Teams dieses Phänomen: Die Einträge im Sprint Backlog bewegen sich tagelang gar nicht. Und dann wird in letzter Minute doch alles fertig.
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Selbstreflexion – eine Schlüsselkompetenz für Führungskräfte

Um sich an die neue VUCA-Welt anzupassen, ist selbstreflektiertes Handeln wichtig. Erfahren Sie von Hanna Beyer, mit welchen Methoden Führungskräfte ihren Reflexions- und Veränderungsprozess anstoßen und alte Gewohnheiten loslassen können.
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lean-agility.de berichtet:

Agilität, dort wo man sie nicht vermutet (II)

Zu den Texten von mir die auch nach Jahren noch zuverlässig Diskussionen und Unglauben auslösen gehört Agilität, dort wo man sie nicht vermutet, in dem ich erwähnt habe, dass ich in einer deutschen Behörde agile Arbeitsweisen vorfinden konnte (wenn auch unter anderen Namen).
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simplethread.com berichtet:

Agile Principles: Reflect and Adjust

Twenty years ago, an agile rebellion started among a small pocket of besieged software developers. Today, the benefits of agile methodologies have improved stock trading, federal bureaucracies, and even celebrity chef-led humanitarian efforts.
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evernote.com berichtet:

Die 4 Aspekte der Ausbildung von Gewohnheiten

In dem kürzlich im Evernote-Blog erschienene Artikel „4 einfache Tipps gegen schlechte Gewohnheiten“ konntest du etwas über das Konzept der Gewohnheitsschleife und ihre Rolle in deinem Leben erfahren.
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Erst das Problem, dann die Lösung!

Agile Frameworks sind Sammlungen von verallgemeinerten Lösungen für typische Probleme in agilen Organisationen.
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scrum.org berichtet:

Scrum Explained: Technical debt vs Undone work

“Let’s release it now”. Peter Product Owner says. “But Peter, we haven’t tested it yet. We don’t know if it works with all the other Increments, we don’t know if the user would accept it, we haven't even done the regression test.” the developers reply concerned.
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geemco.de berichtet:

Braucht es ein Lean-Manifest?

Vor einiger Zeit hatte ich einen Artikel geschrieben, in dem ich begründet hat, warum es keinen Lean-Guide gibt, so wie es einen Scrum-Guide gibt [1]. Eine vergleichbare Situation gibt es bzgl. einem Lean-Manifest, so wie ein agiles Manifest existiert.
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djaa.com berichtet:

Tyranny of the Timebox Revisited

One of the most important, anti-Agile articles I´ve written is titled, The Tyranny of the Ever-decreasing Timebox (published in 2014, based on a speech I gave in 2009). This article “The Tyranny of Timebox Revised” is it`s new updated and revised version.
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medium.com berichtet:

Bad Scrum Teams Are Proud of What They Create

After 99 Sprints together, team Jorvik felt they nailed Scrum. They’ve never been so fast and in perfect sync with each other. Ivar, the Product Owner, wanted to celebrate their accomplishments.
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